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Gestión de Recursos Humanos en fusiones corporativas

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    Los grandes cambios corporativosrequieren de un excelente manejo de todas las variables, sobre todo lasconcernientes al recurso humano. A través de la propuesta recogida en estetexto se visualiza de forma práctica la manera de gestionar adecuadamente todoslos aspectos relacionados con la gente frente a un proceso de fusión. Es undocumento que está llamado a ser de obligatoria consulta para estudiantes yacadémicos así como para profesionales y gerentes de empresas que pasan porprocesos de fusión. El rico marco conceptual, así como las bases pragmáticasplanteadas en el libro, aseguraran un entendimiento pleno de los distintoselementos a tener en cuenta en una fusión y además los guiará en la definiciónde la estrategia y planes específicos del Factor Humano, el más crítico ydeterminante en estos procesos. En el tema de fusiones corporativas son pocoslos textos que han abarcado en detalle los aspectos de recursos humanos. Eneste libro se da un completo camino por los procesos de gestión humanaderivados de una fusión y/o adquisición. Se muestra la visión humana necesariay complementaria que debe contener el proceso y la perspectiva empresarial vsel proceso personal, entre otras. El autor logra en el texto una excelentecombinación y balance entre las exposiciones teóricas y las aplicacionesprácticas de desarrollo organizacional en el ámbito empresarial. Desde el puntode vista académico presenta con claridad modelos teóricos de autores conposiciones diferentes, que junto con los análisis producto de la experiencia delautor, brindan al lector una perspectiva amplia de las complejidades yalternativas de gestión de recursos humanos al enfrentar un proceso de talmagnitud.

     

    Atributos LU

    TítuloGestión de Recursos Humanos en fusiones corporativas
    AutorLeonardo Peynado Pérez
    Biografía del Autor
     

    Leonardo Peynado Pérez

    Perfil Profesional

     

    Ingeniero Industrial de la Pontificia
    Universidad Javeriana, especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Magíster
    en Administración MBA de la Universidad de los Andes.

     

    Perfil Académico

     

    Su
    experiencia profesional de cerca de 15 años la ha desarrollado en compañías de
    distintos sectores como: Mundial Seguros en el área de Organización y métodos,
    en el Banco Industrial Colombiano –BIC- en diferentes posiciones en
    el área de Recursos Humanos, en el Grupo Bancolombia como Gerente de Recursos
    Humanos, en el Grupo Bancolombia y sus filiales financieras como Gerente de
    Recursos Humanos y desde el 2004 se desempeña en este mismo cargo en Coca Cola
    FEMSA. El autor participó en el proceso de fusión entre el Banco Industrial
    Colombiano –BIC- y el Banco de Colombia de 1998 a 1999 y en los
    procesos de integración de Filiales Financieras del Grupo Bancolombia entre los
    años 2002 y 2003.















     

    PaísColombia
    Tabla de ContenidoPrólogo Introducción Capítulo 1 Elproceso de fusión
     Los motivos de una fusión
     Tipos de fusiones
     Pasos previos para llevar a cabo unafusión
     El proceso de cambio organizacional: unode los factores críticos para la fusión Capítulo 2 Cambio organizacional
     Modelos de cambio planeado
     El modelo de los tres pasos de Lewin
     ?The big three modelchange?
     Modelo de cambio de sistemas
     Los ocho pasos de Kotter para dirigir elcambio organizacional
     La investigación de la acción Capítulo 3Frentes de actuación de los agentes de cambio
     La estructura
     La tecnología
     El ambiente físico
     Las personas Capítulo 4 La resistenciaal cambio
     La resistencia individual
     La resistencia organizacional
     Manejo de la resistencia al cambio
     Modelo de Kotter
     Modelo de Davis
     Modelo de Goodman y Rousseau Capítulo 5Estructura para disminuir la resistencia al cambio 1. Definir la nuevaorientación estratégica
     2. Definir la estructura que soportaráel proceso de cambio
     3. Comunicar el cambio
     4. Facilitar e integrar la participacióndel personal a través de un programa de transformación organizacional
     5. Definir políticas y procedimientos deadministración de recursos humanos
     6. Indicadores de resultado Capítulo 6Conclusiones Capítulo 7 Bibliografía Índice de figuras Capítulo 1
     El proceso de fusión Tabla 1
     Evolución de las fusiones en EE.UU.Figura 1.1 Los procesos de fusión corporativa
     Figura 1.2 Impacto de una fusión
     Figura 1.3 Variables de una integraciónhorizontal
     Figura 1.4 Tipos de fusiones
     Figura 1.5 Pasos previos para llevar acabo una fusión
     Figura 1.6 Resultados de las fusiones
     Figura 1.7 Etapas determinantes en eléxito de la fusión
     Figura 1.8 Principales problemáticas enmateria de recursos humanos Capítulo 2
     Cambio organizacional Figura 2.1Interacción de fuerzas dentro del proceso de cambio organizacional
     Figura 2.2 Fuerzas que originan elcambio
     Figura 2.3 Curva del proceso de cambioefectivo y duradero de Lewin
     Figura 2.4 The big three model? Focos de actividad
     Figura 2.5 Elementos blanco de cambio enel modelo de sistemas
     Figura 2.6 Modelo de cambio de sistemas
     Figura 2.7 Los ocho pasos del modelo deKotter
     Figura 2.8 Pasos para llevar a cabo lainvestigación en acción Capítulo 3
     Frentes de actuación de los agentes decambio Figura 3.1 Estructura piramidal tradicional
     Figura 3.2 Aspectos a tener en cuenta enel rediseño de la estructura
     Figura 3.3 Valores reflejados por eldesarrollo organizacional Capítulo 4
     La resistencia al cambio Figura 4.1Razones de fracaso del cambio
     Figura 4.2 Valoración del éxito de losprocesos de cambio
     Figura 4.3 Pirámide de la resistencia alcambio
     Figura 4.5 Seis estrategias para superarla resistencia al cambio Capítulo 5
     Estructura para disminuir la resistenciaal cambio Figura 5.1 Modelo propuesto
     Figura 5.2 Pasos del modelo propuesto
     Figura 5.3 Elementos de comunicación
     Figura 5.4 Elementos de comunicaciónpública
     Figura 5.5 Elementos de comunicacióninterpersonal
     Figura 5.6 Medios públicos
     Figura 5.7 Medios interpersonales
     Figura 5.8 Frentes de la transformaciónorganizacional
     Figura 5.9 Elementos de un taller detransformación organizacional
     Figura 5.10 Categorización profesional
     Figura 5.11 Beneficios de un programa deoutplacement
     Figura 5.12 Indicadores de gestión
    TipoLibro
    ISXN9789589562529
    Año de Edición2007
    Núm. Páginas108
    Peso (Físico)210
    Tamaño (Físico)17 x 23.5 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica

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