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Gestión humana en la empresa colombiana

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    Todas las personas están en capacidad de trabajar mancomunadamente; sin embargo, es necesario conocer las diferentes técnicas y los avances generados en los últimos años en materia de talento humano, con el fin de alcanzar un buen grado de satisfacción y desarrollo profesional y personal. Las empresas, en particular las colombianas, apenas están reconociendo la importancia del trato con sus colaboradores para generar una cultura organizacional responsable. 

    Después de trabajar varios cursos de esta asignatura en el transcurso de los años, se ha elaborado un documento denominado Gestión humana en la empresa colombiana, el cual contiene puntos esenciales de la gerencia de personal para que los estudiantes se apropien de este conocimiento y no cometan errores muy recurrentes en el trato continuo con la gente en las empresas, al desarrollar actividades de manejo, coordinación y ubicación del personal. Por eso, este documento pretende establecer una diferencia entre administrar personal y gestionar talentos: ¿cómo desarrollar las habilidades de la gente para mostrar y emplear ese potencial en puestos determinantes de la tarea empresarial? ¿Cómo hacer uso de las técnicas empleadas por varios autores especialistas en materia del análisis ocupacional, en la actividad por procesos diversos, existentes en las empresas hasta llegar a lo más innovador del desarrollo operativo de las personas, llamado lo polifuncional? 

    Atributos LU

    TítuloGestión humana en la empresa colombiana
    AutorEsperanza Díaz Vargas, Víctor José Rodríguez
    Tabla de Contenido
    Introducción 

    1. Generalidades del talento humano 

    1.1. De la administración de personal a la gerencia de talento humano 
    1.2. La importancia de ver al hombre como talento y capital intelectual 

    2. ¿Qué ocurre con la gerencia del talento humano en Colombia? 

    2.1. El tipo de liderazgo de la Gerencia 
    2.2. La cultura corporativa 
    2.2.1. Cultura corporativa de responsabilidad ética empresarial en Zara
    2.2.2. Cultura corporativa de responsabilidad en la innovación para Hamburguesas El Corral 
    2.2.3. Cultura corporativa empresarial colombiana 
    2.3. El estilo administrativo a implantar en la organización 
    2.3.1. Administración por procesos 
    2.3.2. Administración por objetivos 
    2.3.3. Administración por funciones del personal 

    3. ¿Cómo desarrollar el potencial de la gente? 

    3.1. El estudio de las competencias 
    3.2. Pasos para determinar un perfil de competencias (análisis del potencial humano) 
    3.2.1. Preparar un perfil de competencias del puesto de trabajo 
    3.2.2. Entrevistas con los superiores para determinar el potencial 
    3.2.3. Recogida de la evaluación de los trabajadores y determinación del potencial 
    3.2.4. Registrar los resultados en un informe 
    3.2.5. Plan de acción 
    3.2.6. Aplicación en la identificación de la competencia 

    4. ¿Cómo gerenciar el personal de la empresa? 

    4.1. ¿A qué llamamos gerenciar talento? 
    4.2. Una visión estratégica de la gente 
    4.3. ¿Cómo hacerlo? Alinear) comprometer y medir 
    4.4. Estilo de administración estratégica 
    4.5. ¿Cómo se debe construir una estrategia laboral? 

    5. Direccionamiento estratégico del talento humano 

    5.1. ¿Cómo actúa el direccionamiento? 
    5.2. ¿A qué llamamos determinación de la planeación estratégica organizacional? 
    5.3. Pasos para desarrollar la planeación estratégica del talento humano 
    5.3.1. Fase I. Cuadro tipo A: diagnóstico integral 
    5.3.2. Fase II. Cuadro tipo B: diagnóstico selectivo 
    5.3.3. El diseño de la matriz de evaluación de los factores externos 
    5.3.4. El diseño de la matriz de evaluación de los factores internos 
    5.3.5. La matriz DOFA 
    5.3.6. La misión 
    5.3.7. Visión 
    5.3.8. Estrategia de talento humano 
    5.3.9. Los objetivos estratégicos 
    5.3.10. Planes estratégicos, tácticos y operativos 

    6. El poder y sus efectos en gestión humana 

    6.1. El cambio de la estructura organizativa para consolidar el poder 
    6.1.1. Método de los incidentes críticos 
    6.2. Formato de diagnóstico integral 

    Conclusiones 
    Referencias 
    TipoLibro
    ISXN9789588844459
    Año de Edición2014
    Núm. Páginas96
    Peso (Físico)200
    Tamaño (Físico)16.5 x 23.5 cm
    Acabado (Físico)Rústica

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