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Gestión humana para la excelencia

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Gestión humana para la excelencia
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En el campo de la gestión humana es fundamental lo que puede hacer un líder para obtener resultados con efectividad. Por lo anterior, cabe preguntarse: ¿el liderazgo es una virtud con la que se nace o se construye, ¿será una característica de comportamiento o un rasgo de personalidad Los estudiosos del tema consideran que se trata de una serie de recursos internos e ilimitados que cada uno de nosotros posee, los cuales nos convierten en impulsores del cambio y ayudan a los demás a alcanzar metas de mayor altura y complejidad.En la presente obra el autor trata de explorar campos como el desarrollo humano organizacional; la filosofía institucional desde su misión, su visión y sus objetivos; el liderazgo, la motivación, la innovación y la creatividad y el trabajo en equipo. Temas tratados desde la óptica del reconocimiento en la persona de su carácter de ser humano con percepciones, sentimientos, deseos, conocimientos y expectativas incalculables que lo convierten dentro de la sociedad del conocimiento, ya no en un activo de gran valor empresarial, sino en capital humano sobre el cual los líderes deben tomar decisiones para encauzarlos hacia la productividad.En la presente obra el autor trata de explorar campos como el desarrollo humano organizacional; la filosofía institucional desde su misión, su visión y sus objetivos; el liderazgo, la motivación, la innovación y la creatividad y el trabajo en equipo. Temas tratados desde la óptica del reconocimiento en la persona de su carácter de ser humano con percepciones, sentimientos, deseos, conocimientos y expectativas incalculables que lo convierten dentro de la sociedad del conocimiento, ya no en un activo de gran valor empresarial, sino en capital humano sobre el cual los líderes deben tomar decisiones para encauzarlos hacia la productividad.

Atributos LU

TítuloGestión humana para la excelencia
AutorHernán Arias Pelaéz
Tabla de Contenido

Prólogo

Introducción

Capítulo I
Misión, Visión, Objetivos

Capítulo II
Desarrollo humano organizacional


Capítulo III
Liderazgo

Atributos de un líder
Estilos de liderazgo
Funciones de un buen líder

Capítulo IV
Motivación

¿Qué esperan los empleados de su institución?
Proceso de comunicaciones
¿Cómo lograr que nuestros empleados y trabajadores
sientan una mayor motivación para su desempeño?
La gente que necesitamos
 
Capítulo V
Innovación y creatividad

La realidad

Capítulo VI
Trabajo en equipo

Etapas para el trabajo en equipo
¿Por qué se unen los equipos?
Fenómeno del cambio
¿Por qué ocurre la resistencia al cambio?
Los siete pecados capitales

Glosario

Bibliografía

TipoLibro
ISXN9789588325361
Año de Edición2008
Núm. Páginas82
Peso (Físico)180
Tamaño (Físico)16 x 24 cm

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