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La empresa familiar

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    Las empresas familiares solo se parecen a las que no lo son en que deben competir con estas en el mercado,pero sus necesidades,sus problemas y sus requerimientos son absolutamente peculiares. 

    Este trabajo es el producto de una cuidadosa investigación en más de 8.000 empresas de familia con abundantes casos,ejemplos,anécdotas y cuadros explicativos.

    Atributos LU

    TítuloLa empresa familiar
    Casa EditorialGranica
    AutorPeter Leach
    Tabla de Contenido
    Agradecimientos  

    Introducción  

    PRIMERA PARTE 
    EL EMPRESARIO Y LA FAMILIA  

    Capítulo 1 
    Dinámica de la empresa familiar  
    La empresa familiar en los diversos sectores de la industria  
    Las ventajas especiales y las desventajas de las firmas familiares
    Los ciclos de vida de la empresa familiar
    La familia y la empresa: cultura, valores y objetivos  
     
    Capítulo 2
    La distribución de "roles"
    Los fundadores
    El hombre propietario
    La mujer propietaria  
    Los "equipos" integrados por marido y mujer  
    Los híjos
    Las hijas
    La familia política
    La propiedad "multifamiliar" y los socios  
    El personal ajeno a la familia  

    Capítulo 3 
    Aproximación de la famllia a la empresa
    Las causas más graves de conflicto  
    ¿Qué se puede hacer frente a estos problemas?  
    Un plan estratégico familiar  
    Un ejemplo  

    SEGUNDA PARTE 
    LA EMPRESA

    Capítulo 4 
    Profesionalización de la empresa  
    Las etapas de desarrollo empresarial  
    Cómo se logra un enfoque profesional  
    El management estratégico  

    Capítulo 5
    Manejo del personal y motivaci6n  
    El personal de la empresa familiar  
    Los empleados no familiares  
    Motivación del personal  
    Programas de incentivo
    Conclusiones  

    Capítulo 6
    Los recursos de la junta directiva  
    La junta directiva ficticia  
    Las juntas eficientes  
    Los directores no ejecutivos  
    Asesores profesionales  
    Conclusiones  
    Ejemplos  

    TERCERA PARTE 
    LA GENERACION SIGUIENTE  

    Capítulo 7
    La. sucesión del management
    La naturaleza del problema  
    El desafio de la sucesión  
    Resistencia a planear la sucesión  
    Cómo manejar la sucesión con éxito  
    La elección de un sucesor  

    Capítulo 8 
    La perspectiva de los hijos  
    La disyuntiva: ingresar o no  
    La importancia de la experiencia en otros ámbitos
    Trabajar dentro de la empresa  
    Su relación con el fundador

    Capítulo 9 
    Renunciar al control
    Cómo garantizar su seguridad financiera  
    La venta de la empresa  
    Acuerdos para la adquisición de acciones  

    Capítulo 10 
    La transferencia de la empresa  
    Principios para la planificación de los bienes  
    Consideraciones acerca de la participación y el manejo  
    Cómo hacer la planificación de los bienes 
    Conclusiones  
    Ejemplos  

    TipoLibro
    ISXN9789506415594
    Año de Edición2014
    Núm. Páginas316
    Peso (Físico)400
    Tamaño (Físico)16 x 23 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica

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