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La gestión humana en la estrategica de manufactura. Un estudio empírico en la industria caldense

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La gestión humana con estrategia trae consigo desafíos para las empresas productoras. Sin embargo, el caso de la industria caldense demuestra que es una oportunidad para tener empresas más acordes con las necesidades de sus trabajadores, sin descuidar, desde luego, la productividad.

Este libro hace un aporte relevante al análisis de la estrategia de manufactura y la articulación con la gestión humana, con la certeza de que esta última tiene la capacidad de incidir positivamente en la primera y tiene el pontencial de mejorar la implementación de políticas de productividad.

Atributos LU

TítuloLa gestión humana en la estrategica de manufactura. Un estudio empírico en la industria caldense
AutorJorge Andrés Vivares Vergara, William Sarache, Julia Clemencia Naranjo Valencia
Tabla de Contenido

Prólogo 

Estrategia de manufactura 

Introducción 

La producción: de la artesanía a la dirección de operaciones y la estrategia de manufactura Proceso de la estrategia de manufactura 

Contenido de la estrategia de manufactura
 
La sinergia estratégica en el proceso de formulación 

Conclusiones 

Referencias
 
Gestión humana y desempeño empresarial
 
Introducción
 
Surgimiento y evolución de la gestión humana 

Teoría de recursos y capacidades y el concepto de socio estratégico
 
Perspectivas de análisis de la gestión humana Gestión humana y desempeño de la empresa 

Conclusiones
 
Referencias
 
La gestión humana en la estrategia de manufactura: una mirada desde el estado del arte
 
Introducción
 
Metodología
 
Síntesis y discusión sobre las contribuciones detectadas Contribuciones teórico-conceptuales y de revisión 

Contribuciones con resultados empíricos 

Vacíos de conocimiento identificados
 
Conclusiones
 
Referencias 
 

Un indicador de desempeño para el sistema de producción 
 
Introducción 
 
Jeracquización de las prioridades competitivas 
 
Antecedentes de la medición del desempeño con base en las prioridades competitivas 

Construcción del indicador de efectividad 

basado en las prioridades competitivas 
 
Conclusiones 
 
Referencias 
 
Gestión humana y estrategia de manufactura: el caso de la industria caldense
 
Introducción 
 
Metodologia
 
Prácticas funcionales y rol de la gestión humana en la empresa 
 
Nivel individual

Perfiles de empresas en relación con la gestión humana 
 
Aporte de la gestión humana en la estrategia de manufactura 
 
Conclusiones 
 
Referencias

Conclusiones

Anexos 
 
Anexo 1. Modelos de encuesta aplicados 
 
Anexo 2. Guia de entrevista semiestructurada

Indice analítico

TipoLibro
ISXN9789587759679
Año de Edición2017
Núm. Páginas210
Peso (Físico)280
Tamaño (Físico)16.5 x 24 cm
Acabado (Físico)Tapa Rústica

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