Escoge la categoría

Las mipymes familiares colombianas y sus desafíos de perdurabilidad

  • Autor:

  • Editores:

  • Editorial:

  • Año de Edición:

  • Idioma:

  • Nº Páginas:

  • ISBN:

  • Formato:
    Comparte

    Por: $23.000,00ou X de


    Comprar
    1129_las_mipymes_uext
    Las mipymes familiares colombianas y sus desafíos de perdurabilidad
    Por: $23.000,00ou
    48x de $479,16
    sem juros
    ComprarVendedor Libreria de la U
    150287
    A partir de una muestra de 466 empresas colombianas, los autores analizan los factores que afectan la perdurabilidad de las pequeñas y medianas empresas de carácter familiar, incluyendo las prácticas de gestión y de gobierno corporativo. Este libro es el producto de la línea de investigación en Empresas de Familia y Gobierno Corporativo, adscrita al Observatorio de Entorno de los Negocios de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia. Con esta investigación se espera aportar a la comprensión de la empresa familiar en el contexto de países en desarrollo. Estos hallazgos serán de gran utilidad para los gerentes y familias empresarias interesados en mejorar la competitividad de sus organizaciones, manteniendo un ambiente de armonía y eficiencia. 

    Atributos LU

    TítuloLas mipymes familiares colombianas y sus desafíos de perdurabilidad
    AutorVarios Autores
    Tabla de Contenido

    Agradecimientos
    Introducción

    Capítulo Primero
    Generaciones y tradición familiar en el negocio


    I. Generación que lidera la empresa
    II. Brechas generacionales
    III. Cesión del control administrativo de la empresa familiar
    IV. Ideas para afrontar el relevo generacional

    Capítulo segundo
    Gestión del talento humano familiar

    I. Participación laboral de los empleados familiares en la empresa
    II. Requisitos de ingreso de empleados familiares
    III. Ingreso de parientes políticos a empresas familiares
    IV. Procesos de evaluación de la gestión de los familiares V Remuneraciones y bonificaciones para empleados familiares
    VI. Aplicación de normas disciplinarias en empresas familiares
    VII. Programas de promoción y ascenso
    VIII. Disputas familiares por aspectos laborales
    IX. Ideas para la gestión del talento humano familiar

    Capítulo Tercero
    La gestión estratégica de la empresa familiar


    I. Protocolo familiar
    II. El consejo familiar
    III. Preparación de un sucesor
    IV. La junta directiva en empresas de familia
    V. Participación de los hijos en la distribución patrimonial
    VI. Empresas de familia exportadoras
    VII. Etapa de desarrollo de la empresa familiar
    VIII. Deseo de continuar con la empresa
    IX. Aspectos patrimoniales de las empresas familiares
    X. Ideas para la gestión estratégica de la empresa familiar

    Capítulo Cuarto
    La gestión ética en la empresa familiar


    I. Ideas para la gestión ética en empresas familiares
    Reflexiones finales

    Bibliografía

    Anexo 1
    Instrumento integral de selección del talento humano familiar en empresas de familia
    Anexo 2
    Capítulos fundamentales del protocolo de empresa familiar

    TipoLibro
    ISXN9789587107074
    Año de Edición2011
    Núm. Páginas145
    Peso (Físico)190
    Tamaño (Físico)14 x 21 cm

    Títulos Similares