Prefacio
PRIMERA PARTE:
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
El sector de la construcción en Colombia
Capítulo 1.
Conceptos generales de la gerencia de proyectos
1.1 Introducción
1.2 Definición de proyecto
13 Definición de gerencia de proyectos
1.4 La gerencia de proyectos a lo largo de la historia
1.5 Tendencias en la gerencia de proyectos
El caso de la Constructora El QUijote: primera parte
Capítulo 2.
Estándares para la gerencia de proyectos
2.1 Introducción
2.2 El Project Management Institute - PMI®
2.3 International Project Management Association - IPMA®
2.4 Project Management Association of Iapan - PMAJ®
2.5 Office of Government Commerce United Kingdom - OGC
2.6 BS 6079-1:2010 British Standard
2.7 ISO 21500: Guidance on Project Management
2.8 Comparación de las metodologías
El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte
RESUMEN PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE:
LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
El canal de Panamá
Capítulo 3
La gestión del alcance
3.1 Introducción
3.2 Definición del objetivo y alcance
3.3 Recopilar los requisitos
3.4 Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
3.5 Acta de constitución del proyecto
El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte
Capítulo 4.
La gestión del tiempo
4.1 Introducción
4.2 Gestión del tiempo
4.3 Definición de las actividades y la estructura del proyecto
4.4 Tareas y paquetes de trabajo
4.5 Estimar duración de las actividades y el proyecto
4.6 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
4.7 Secuenciar las actividades
4.8 Definir las relaciones de precedencia
4.9 Determinar red del proyecto
4.10 Ruta crítica
4.11 Especificar diagrama de Gantt
4.12 Calendarizar
4.13 Establecer el equipo del proyecto
4.14 Asignación de recu

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Introducción a la gerencia de proyectos. Conceptos y aplicación