Introducción

Capítulo 1
Marco teórico y de referencia

1.1 La administración científica
1.2 La gerencia de proyectos de construcción y la gestión de la calidad

Capítulo 2
Marco jurídico y reglamentario

2.1 Antecedentes
2.2 Referentes normativos
2.3 Conclusiones sobre el marco jurídico

Capítulo 3
Alcance de la prestación de los servicios en la gerencia de proyectos de contracción inmobiliaria

3.1 Definición
3.2 Alcance de la prestación de los servicios
3.3 Período de ejecución de la Gerencia de proyectos de construcción inmobiliaria
3.4 Tarifas para la ejecución de la Gerencia de proyectos de construcción
3.5 Otras gestiones no incluidas en el Decreto 2090 de 1989

Capítulo 4
Referentes normativos como fundamentos para la aplicabilidad de las normas ISO

4.1 Las normas NTC-ISO

Capítulo 5
Fases de un proyecto

5.1 Fases de un proyecto de construcción inmobiliaria
5.2 Administración del proyecto
5.3 Ciclo de vida de un proyecto de construcción inmobiliaria
5.4 Organización del proyecto

Capítulo 6
Gestión de la calidad para la gerencia de un proyecto

6.1 Justificación y aplicabilidad de la norma NTC-ISO 10006
6.2 Principios para la gestión de la calidad
6.3 Definiciones aplicables a nivel de los procesos
6.4 La gestión de la calidad en los procesos del proyecto
6.5 Gestión de la coordinación de los procesos
6.6 Gestión de los procesos relacionados con el alcance del proyecto
6.7 Gestión de los procesos relacionados con el tiempo
6.8

Filtros