Prólogo
Presentación
Introducción

PRIMERA PARTE
Fundamentos y contenidos del modelo de gobierno de las organizaciones que se propone

Un marco claro de actuación, base para la cohesión y el éxito de toda organización
La tiranía de la falta de estructura
Qué entender por gobernar y por gobierno, cuando hablamos de organizaciones
La cuestión de la autoridad
Un modelo efectivo de gobierno de las organizaciones basado en el pensamiento sistémico
El modelo de políticas de gobernanza de John y Miriam Carver
La organización: un sistema, dos subsistemas
La colegialidad como condición indispensable del órgano de gobierno
La presidencia del órgano de gobierno
Toda la confianza y el apoyo, de una parte, resultados y rendición de cuentas, de la otra
El origen de muchas de las disfuncionalidades en los órganos de gobierno
La consolidación del órgano de gobierno, un proceso de la mano de la institucionalización de la organización
El gobierno de la organización y el círculo virtuoso

SEGUNDA PARTE
Aspectos prácticos del modelo

Las funciones básicas del órgano de gobierno
Qué esperar de los miembros del órgano de gobierno
Funciones específicas del presidente, el tesorero y el secretario
Funciones específicas de la dirección
Los comités del órgano de gobierno
Composición del órgano de gobierno
Renovación del órgano de gobierno
Las sesiones del órgano de gobierno
El reglamento del órgano de gobierno
Una reflexión final
Bibliografía

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