Prólogo
Parte I
Gerencia estratégica, entorno y realidad interna
Capítulo 1
Gerencia estratégica y macroadministración
Particularidades de la gestión estratégica
Elementos de la macroadministración
Macroadministración y micro-administración
Capítulo 2
Piense estratégicamente
Mirar hacia fuera
Piense holísticamente
Tome decisiones
Colóquese en una posición de futuro
Incorporar creatividad
Enfoque panorámico
Capítulo 3
El sistema de planeación estratégica
Elementos de planeación estratégica
Metodología de la planeación
El proceso social interno
Estilo
El sistema de información
Capítulo 4
Ante todo, auscultar el panorama
Elementos del entorno
Capas del entorno
El problema de la introversión empresarial
Capítulo 5
Cómo funciona el entorno
Complejidad
Dinámica
Turbulencia
Impacto sobre los resultados
Grado de exposición
Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad
Cómo hacer el análisis del entorno
Equilibrio con el entorno
Capítulo 6
Siga los movimientos de la industria y los competidores
Un vistazo general a la industria
Mapas industriales
Dinámica industrial
Grupos estratégicos
Diferentes formas de competencia
Cómo evaluar los competidores
Dinámica competitiva
Segmentos y líneas de productos
Capítulo 7
Identifique su potencial empresarial
Modelo sistémico
Interacciones de los componentes
Actividades en la empresa
Ventaja competitiva
Recursos, capacidades y competencias
Estudio de resultados
Parte II
Direccionamiento y estrategia
Capítulo 8
Formule

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