Prólogo
Introducción

1.1. La iniciativa personal o hacer que las cosas sucedan. El caso de
Mary Kay Ash

1.2. El mercado laboral actual: descripción y justificación de la optimización de la iniciativa personal en las organizaciones

1.3. Qué va a tratarse a lo largo del libro

1. Qué es la iniciativa personal

1.1. Qué es la iniciativa personal: definición
1.1.1. Ejemplo: iniciativa en un centro penitenciario
1.2. El desempeño activo en las organizaciones
1.2.1. ¿Por qué son necesarios los conceptos activos de desempeño?
1.2.2. Qué es el desempeño activo
1.2.3. Ejemplo: decálogo del empleado con talento
1.2.4. La iniciativa personal como modelo activo de desempeño analizada desde la teoría de la acción
1.2.5. Otros modelos de desempeño activo
1.3. Caso práctico: la enfermera que mejoró la organización de la Consulta
1.3.1. Exposición del caso.
1.3.2. Preguntas sobre el caso
1.4. Conclusiones

2. Antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal. ¿Qué aspectos individuales, grupales y organizacionales se relacionan con la iniciativa personal?

2.1. El modelo de antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal.
2.2. Antecedentes
2.2.1. Antecedentes distales
2.2.2. Apoyos ambientales
2.2.3. Apoyos proximales u orientaciones
2.3. Consecuencias o resultados
2.3.1. Desempeño individual y organ

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Iniciativa personal Cómo hacer que las cosas sucedan