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Llave de negocio. Una invitación a la investigación

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    En esta obra, el autor considera imprescindible que el sistema de información contable conozca y se involucre respecto a la determinación de la mezcla óptima de inversión que toda organización necesita, (activos tangibles e intangibles, registrables y no registrables) para maximizar en forma eficaz, eficiente y sustentable el «valor de la organización» para su «grupo de interés».Nota: para más información, por favor consulte la tabla de contenido.Nota: para más información, por favor consulte la tabla de contenido.

    Atributos LU

    Tamaño (Físico)15.5 x 22.5 cm
    Peso (Físico)180
    Núm. Páginas108
    Año de Edición2008
    ISXN9789871140817
    TipoLibro
    Tabla de ContenidoPrólogo

    Capítulo 1
    Una propuesta de investigación


    1. Planteo Inicial de la Situación
    2. Formulación de una Hipótesis de Trabajo

    Capítulo 2
    Los intangibles


    1. Motivos de su Estudio
    2. Los Intangibles
    3. Los Intangibles y la Creación de Valor-Premisas
    4. La Composición del Capital Intangible- Variables e Indicadores
    5. Capital Intelectual

    5.1. Variables e indicadores del perfil socio económico de los RRHH
    5.1.1. Indicadores del enfoque demográfico
    5.1.2. Indicadores del enfoque del ausentismo
    5 .1.3. Indicadores del enfoque de rotación del personal
    5.1.4. Indicadores del enfoque de la calidad salarial
    5.1.5. Indicadores del enfoque de las relaciones laborales

    5.2. Variables e indicadores de la calidad de la cobertura en servicios sociales
    5.2.1. Indicadores del enfoque de salud y accidentalidad
    5.2.2. Indicadores del enfoque de fondos de pensiones, cooperativas y viviendas
    5.2.3. Indicadores del enfoque alimentación
    5.2.4. Indicadores del enfoque del transporte
    5.2.5. Indicadores del enfoque de los servicios especiales
    5.2.6. Indicadores del enfoque de las enfermedades sociales

    5.3. Variables e indicadores de las políticas de integración, desarrollo y capacitación del personal
    5.3.1. Indicadores del enfoque comunicacional
    5.3.2. Indicadores del enfoque del desarrollo del personal
    5.3.3. Indicadores del enfoque de capacitación y educación
    5.3.3. (bis) Variables del enfoque de capacitación y educo

    5.4. Variables e indicadores de la protección y asistencia en el trabajo
    5.4.1. Indicadores del enfoque de seguridad
    5.4.1. (bis) Variables del enfoque de seguridad
    5.4.2. Indicadores del enfoque de aprovisionamiento
    5.4.3. Indicadores del enfoque del control de sonoridad
    5.4.4. Indicadores del enfoque del control y la vigilancia
    5.4.5. Indicadores del enfoque de las comodidades
    5.4.6. Indicadores del enfoque de los servicios médicos
    5.4.7. Indicadores del enfoque de descansos

    5.5. Variables e indicadores de las relaciones primarias con el trabajador
    5.5.1. Indicadores del enfoque del grupo familiar
    5.5.2. Indicadores del enfoque del personal jubilado
    5.5.3. Indicadores del enfoque de la participación del personal en los resultados
    5.5.3. (bis) Variables del enfoque de la participación del personal en los resultados
    5.5.4. Variables del enfoque de la participación del personal en la gestión

    5.6. Variables e indicadores de la calidad y ética en la vida laboral
    5.6.1. Variables del enfoque de la valorización y respeto de la diversidad

    6. Capital Informacional

    6.1. Variables que permiten definir el perfil del capital informacional

    7. Cultura Organizacional

    7.1. Variables que permiten definir el perfil de la cultura organizacional

    8. Capital de la Percepción hacia la Organización

    8.1. Variables e indicadores para medir la gestión sobre el capital de la percepción hacia la organización
    8.1.1. Indicadores del enfoque de satisfacción de los inversionistas
    8.1.2. Indicadores del enfoque de satisfacción de los clientes
    8.1.2. (bis) Variables del enfoque de satisfacción de los clientes
    8.1.3. Indicadores del enfoque de satisfacción con y de los proveedores
    8.1.4. Indicadores del enfoque de los vínculos con la competencia

    9. Capital del Vínculo con la Comunidad

    9.1. Variables e indicadores para medir la gestión en las relaciones con la comunidad
    9.1.1. Indicadores del enfoque para medir la gestión con la comunidad
    9.1.1. (bis) Variables del enfoque para medir la gestión con la comunidad

    9.2. Variables e indicadores para medir la gestión en las relaciones con otras instituciones de la comunidad
    9.2.1. Indicadores del enfoque para medir la gestión en las relaciones con otras instituciones de la comunidad
    9.2.1. (bis) Variable del enfoque para medir la gestión en las relaciones con otras instituciones de la comunidad

    10. Capital de la Gestión Medioambiental
     
    10.1. Variables e indicadores para medir la gestión medioambiental
    10.1.1. Variables del enfoque de medición del impacto organizacional en el medio ambiente
    10.1.2. Variables del enfoque de medición de la responsabilidad en el ciclo productivo y riesgo en oportunidad del trabajo
    10.1.3. Indicadores del enfoque de medición de la gestión ambiental vinculada con la producción limpia
    10.1.4. Variables del enfoque de medición de la gestión ambiental en tecnología e insumos
    10.1.5. Variables del enfoque de medición de la gestión en desarrollo de la educación ambiental
    10.1.6. Indicadores del enfoque de medición del compromiso ambiental
    10.1.6. (bis) Variables del enfoque de medición del compro- miso ambiental

    11. La Mezcla óptima de Inversión
    12. Las Ventajas Competitivas

    Capítulo 3
    Premisas para el cálculo del "plus valor" de la organización


    1. Premisas a Considerar

    2. Adecuada Administración Estratégica

    2.1. Desarrollo de la visión estratégica
    2.2. Determinación o establecimiento de los objetivos

    2.3. Creación de una estrategia
    2.3.1. Pirámide de creación de una estrategia

    2.4. Puesta en práctica y ejecución de la estrategia
    2.5. Evaluación del desempeño

    3. El Necesario Planeamiento Presupuestario

    3.1. Paradigmas del presupuesto
     
    Capítulo 4
    Los futuros flujos de fondos presupuestados


    1. Determinación de los Futuros Flujos de Fondos a través del Planeamiento presupuestario

    1.1. Determinación de las características de la organización a corto y mediano plazo
    1.2. Evaluación del entorno de la organización a corto y mediano plazo
    1.3. Determinación del nivel de actividad de la organización

    2. Obtención de los Futuros Flujos Positivos

    2.1. Planeación del marketing
    2.2. Herramientas necesarias para presupuestar las ventas y determinar la tasa estándar de retomo del sector

    3. Obtención de los Futuros Flujos Negativos
    4. Presupuestos Financieros
    5. Significado de los Futuros Flujos de Fondos Netos Presupuestados

    Capítulo 5
    Tasa de descuento y horizonte terminal de los futuros flujos de fondos netos


    1. Factor de Descuento de los FFF Netos Presupuestados

    1.1. La tasa interna de retorno
    1.2. La tasa de rentabilidad de la actividad - TRA
    1.3. La tasa de rentabilidad estándar del sector - TSA

    2. Determinación del Horizonte Terminal

    Capítulo 6
    Calculo de la inversión original y valor terminal de la empresa en marcha


    1. Alternativas a Considerar como Inversión Original

    1.1. Los activos operativos
    1.2. Los activos operativos netos de pasivos operativos

    2. Cálculo del Valor Terminal o Recuperable

    2.1. El costo de oportunidad de los propietarios como factor de descuento  
    2.2. La tasa interna de retomo de la organización como factor de descuento

    Capítulo 7
    Calculo del valor actual total y valor actual neto de la empresa en marcha


    1. El Valor Actual Total de los FFFNP

    2. Significado del Valor Actual Neto

    2.1. Para un VAN calculado en lo igualo menor que cero
    2.2. Para un VAN calculado en lo mayor que cero

    3. Significado del Valor Actual Neto Positivo

    3.1. Características y flujos de fondos que lo componen
    3.2. Valor actual neto o únicamente valor actual

    4. Una Hipótesis 1

    Capítulo 8
    Fortalezas y debilidades de la metodología empleada


    1. Fortalezas

    1.1. Su dinámica y curva de aprendizaje

    2. Debilidades

    2.1. Más trabajo
    AutorHéctor C. Ostengo
    TítuloLlave de negocio. Una invitación a la investigación

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