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Lo esencial en la gestión empresarial

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    La mayoría de las empresas consolidadas gozan de importantes recursos económicos y disponen de personal con talento. Sin embargo, cuando una nueva aventura empresarial conquista su imaginación, ponen a su gente a trabajar en ella en el marco de estructuras organizacionales que la mayoría de las veces no están preparadas para enfrentarse a los desafíos del nuevo proyecto. Para evitar este error, este libro plantea una serie de preguntas clave:

    - ¿Dispone mi organización de los recursos apropiados para apoyar esta innovación?. Los recursos que respaldan a la empresa tradicional rara vez se ajustan a las necesidades de la nueva aventura empresarial.

    - ¿Dispone mi compañía de los procesos apropiados para innovar?» Los procesos que apoyan el negocio existente no siempre son válidos para el nuevo proyecto empresarial.

    - ¿Dispone mi empresa de los valores apropiados para innovar?

    - ¿Qué equipo y estructura serán el mejor apoyo para nuestro trabajo de innovación?

    Al seleccionar el equipo y la estructura organizacional adecuada para tu esfuerzo innovador –e inyectarle los recursos, procesos y valores adecuados– estás aumentando las probabilidades de innovar con éxito

    Atributos LU

    TítuloLo esencial en la gestión empresarial
    Casa EditorialProfit Editorial
    AutorVarios autores
    Tabla de Contenido
    Índice

    1 Cómo enfrentarse al desafío de un cambio o  de una innovación disruptiva

    Clayton M. Christensen y Michael Overdorf

    Donde residen las competencias

    Recursos

    Procesos

    Valores 

    El desplazamiento de las competencias 

    Mantenimiento frente a innovación disruptiva

    Crear competencias para abordar el cambio

    Creacion de nuevas competencias a nivel interno

    Creacion de competencias a través de organizaciones separadas e independientes 

    Creacion de competencias a través de adquisiciones

    2 Gestionarse a sí mismo

    Peter F. Drucker

    ¿Cuales son mis fortalezas?

    ¿Como me desenvuelvo?

    ¿Cuales son mis valores?

    ¿Cual es mi lugar?

    ¿Como deberia contribuir?

    Responsabilizarse de las relaciones

    La segunda mitad de su vida

    3 Implementación del cuadro de mando integral

    Robert S. Kaplan  y David P. Norton

    Rockwater: respuesta a un sector en proceso de cambio

    Medidas económico-financieras

    Satisfacción del cliente

    Procesos internos

    Innovación y mejora

    Apple Computer: regular el rendimiento a largo plazo

    Satisfacción del cliente

    Competencias esenciales

    Compromiso y alineamiento de los empleados

    Cuota de mercado

    Valor para el accionista

    Advanced Micro Devices: consolidación de la información estratégica

    Impulso del proceso de cambio

    Implementación del cuadro de mando integral en FMC Corporation: entrevista con Larry D. Brady

    4. Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación

    John P. Kotter

    Error 1: no generar un sentido de urgencia lo suficientemente grande

    Error 2: no crear un equipo suficientemente potente

    Error 3: carecer de una visión

    Error 4: comunicar la visión diez veces menos de lo necesario

    Error 5: no eliminar los obstáculos para la nueva visión

    Error 6: no planificar ni crear triunfos a corto plazo de manera sistemática

    Error 7: declarar el éxito demasiado pronto

    Error 8: No arraigar los cambios en la cultura de la empresa

    5. La miopía en el marketing

    Theodore Levitt

    Propósitos fatídicos

    Sombra de obsolescencia

    Empresas de electricidad

    Tiendas de comestibles

    Un ciclo de autoengaño

    El mito de la población

    Buscarse problemas

    La idea de indispensabilidad

    Los peligros del petróleo

    Un futuro incierto

    Presiones de producción

    Desfase en Detroit

    Lo primero para Ford

    Provincialismo ante el producto

    Destrucción creativa

    Peligros  de la I+D

    El marketing perjudicado

    Tratamiento negligente

    El Principio y el fin

    El visceral sentido de grandeza

    ¿Qué es la estrategia?

    Michael E. Porter

    La eficacia operacional no es estrategia

    Le eficacia operacional: necesaria pero no suficiente

    la estrategia  descansa sobre actividades únicas

    Los orígenes de las posiciones estratégicas

    Una posición estratégica sostenible requiere trade-offs

    El ajuste impulsa tanto la ventaja competitiva como la sostenibilidad

    Tipos de ajuste

    Ajuste y sostenibilidad

    Redescubrir la estrategia

    La incapacidad de elegir

    La trampa del crecimiento

    El creciento rentable

    El papel del liderazgo

    7 La competencia esencial de la corporación

    C.K  Prahalad y Gary Hamel

    Reconsiderar la compañía 

    Las raices de la ventaja competitiva

    Como no pensar en las competencias

    Identificación de competencias esenciales y su pérdida

    De las competencias esenciales a los productos esenciales

    La tiraní de la unidad de negocio estratégica

    Inversión insuficiente en el desarrollo de competencias esenciales

    y productos esenciales

    Recursos  bloqueados

    Innovacion limitada

    Desarrollo de la arquitectura estratégica

    Reasignar para sacar más partido de las competencias
    TipoLibro
    ISXN9788416583812
    Año de Edición2016
    Núm. Páginas192
    Peso (Físico)500
    Tamaño (Físico)16.5 x 24 cm
    Acabado (Físico)Tapa rustica

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