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Manual de administración para MPyMES

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    Aunque la falta de administración no es exclusiva de las micro, peque¬ñas y medianas empresas, esta obra fue creada pensando precisamente en ellas, en sus problemas, en sus necesidades y sus características, porque en los últimos 25 años el autor se ha dedicado a la consultoría de este sector, y ha encontrado que un problema que se repite una y otra vez es la falta de administración, situación que ocurre aun en empresas con personal que conoce la administración, ¿por qué sucede esto? Porque los libros de administracón y las cátedras de las universidades se diseñan con modelos que no fueron creados para nuestra realidad, para nuestras empresas; tal vez en sus países de origen dieron los resultados esperados, pero en nuestro país necesitamos algo más práctico, que funcione para nosotros, con nuestras condiciones e idiosincrasia, yeso es precisamente lo que se ofrece en esta obra. 
     
    Está escrita en forma de manual, con conceptos necesarios y aplicables en las empresas mexicanas como "cultura de calidad, comunicación, toma de decisiones, evaluación de desempeño, capacitación, etcétera", que, aunque tienen su fundamento teórico, también tienen aplicación práctica (para que usted lo realice en su empresa y encuentre beneficios reales). 
     
    Una empresa que no se administra es como un barco a la deriva, sin rumbo ni dirección. ¿A dónde llega? A donde lo lleve el viento; así, la empresa llegará a donde las circuntancias la lleven, pero no a donde el empresario necesite. ¿Será ésta la razón por la cual nacen y desaparecen las pequeñas empresas? con tanta frecuencia. 

    Atributos LU

    TítuloManual de administración para MPyMES
    AutorSosa Pulido
    Tabla de Contenido

    Prólogo
    Introducción 
    Las funciones de los negocios Etapas de la administración 
    Cultura de empresa 
    Lo que determina la cultura de su negocio Misión 
    Los valores, los principios y la filosofía de trabajo Procesos sociales 
    Plan de difusión de la nueva cultura Evaluación de la cultura de calidad 
    Planeación Introducción 
    Planeación integral (estandarización) Planeación operativa 
    Control presupuestal 
    Planeación estratégica
    Planeación táctica Organización 
    Los tres elementos trabajando en equilibrio
    Organización funcional 
    Toma de decisiones 
    Perfil del puesto 
    Dirección y liderazgo
    Comunicación 
    Objetivo de comunicación
    Alcance 
    Política de comunicación Normas de comunicación 
    Actos y canales de comunicación 
    Participación 
    Equipos de trabajo Integración 
    Establecer metas 
    Cómo establecer metas realistas y 
    realizar un seguimiento de los puntos importantes Indicadores de éxito 
    Evaluación del desempeño 
    Proceso de evaluación del desempeño 
    Preparación para la evaluación del desempeño del personal
    Calificación del desempeño de sus colaboradores 
    Una nota sobre remuneración al personal Política de sueldos 
    Delegar y tomar decisiones 
    Cómo seleccionar, apoyar y monitorear a la persona adecuada para la tare Capacitación y adiestramiento 
    Objetivos y alcances de la capacitación 
    Control 
    Control interno Control del dinero Control de calidad Control de inventarios Control de cartera 
    Administración del tiempo Enfocarse en el cliente Talleres cliente-proveedor 
    Talleres cliente-proveedor 
    Producto final de la sesión cliente-proveedor Resistencia al cambio 
    Finanzas 
    Una aportación para las PyMES Definición de términos y conceptos Estado de resultados 
    Balance 
    Flujo de caja (estado de origen y aplicación de recursos) Punto de equilibrio 
    Bibliografía 

    TipoLibro
    ISXN9786070506901
    Año de Edición2014
    Núm. Páginas180
    Peso (Físico)350
    Tamaño (Físico)18 x 24 cm
    Acabado (Físico)Rústica

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