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Medición y control de la gestión y resultados 4ª Edición

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    Mucho tiempo ha transcurrido desde el desarrollo de la contabilidad gerencial y costos a partir de 1850.  Entre 1974-1992 se desarrolló la medición multidimensional y a partir del 2000 surge la medición centrada en variables de diversa categoría tales como: físicas, cronológicas y las de juicios de valor (intangibles), lo cual trasciende lo económico-financiero y presupuestario.

    Esta transición nos obliga a diferenciar la medición operativa de la estratégica en el marco de nuevos enfoques de control.  En este sentido, se pone de manifiesto la necesidad de obtener información valiosa, regular conductas no éticas, considerar el entorno externo y asumir el pasado, presente y futuro mediante indicadores que midan lo correcto con sistemas automatizados.  De esta manera, se identificarán oportunidades de alcanzar mejor conocimiento en la ejecución de la estrategia e impulsa mejores resultados que hagan sostenible el desempeño de una organización pública o privada.

    Atributos LU

    TítuloMedición y control de la gestión y resultados 4ª Edición
    SubtítuloNueve enfoques para desarrollar liderazgo en mediación con criterios de aprendizaje organizacional en la gerencia pública y privada
    AutorDiofante Acevedo Gamboa
    Tabla de Contenido
    Tabla de contenido
    Capítulo 1
    Gerencia Integral del Desempeño
    Perspectiva general de la Gerencia del Desempeño
    Modelo ampliado de gerencia del desempeño
    1. Planificación y medición sustentadas en un Marco de Referencia
    2. Valores
    3. Visión
    4. Misión
    5. Resultados
    6. Objetivos estratégicos
    7. Prioridades
    8. Metas estratégicas
    9. Indicadores y medición del desempeño estratégico
    10. Iniciativas y proyectos
    11. Metas operativas
    12. Indicadores y medición del desempeño operativo, de iniciativas y proyectos
    13. Retroalimentación (feedback)
    14. Sistema de seguimiento, control y evaluación de la gestión y resultados para la toma de decisiones

    Capítulo 2
    Elementos Teóricos de la Administración de Información y su Vinculación con Medición, Control de Gestión, Resultados y Monitoreo del Entorno
    Conocimiento de la situación y estatus actual de la administración y gerencia de información
    Consecuencias que derivan de hipótesis asociadas a la administración de información

    Capítulo 3
    Análisis del Control Gerencial y Actividad Contralora del Estado
    Antecedentes a nivel de sector público 
    Perfil general de la práctica del control
    Acciones propuestas
    Propuesta de Modelo de Institución Contralora
    La técnica de investigación y auditoría y los ilícitos en la Administración Pública Nacional 
    Aspectos que pueden formar parte de una investigación de irregularidades administrativas y cumplimiento de gestión
    Control de obras mediante confrontación de especificaciones
    de valuación vs. ejecución
    ¿Cómo evaluar el estatus de medición de cargas de trabajo, calidad del servicio y resultados?
    Acciones para incrementar la capacidad de medición del desempeño
    ¿Y el control por las comunidades organizadas
    Capítulo 4
    Tamaño de la Organización como Criterio de Análisis para la Mejora en la Práctica del Control Estratégico
    El control cuando se evalúa la racionalización de una organización
    ¿Y el Estado? ¿Lo reducimos o lo racionalizamos? 
    El proceso de racionalización aplicado al tamaño del Estado como decisión clave para la transformación de un país
    Planos descriptivos de unidades de análisis
    ¿Cómo gerenciar y controlar la racionalización del tamaño del Estado?
    Patrones de comparación del tamaño del Estado en la ejecución de un proyecto de racionalización

    Capítulo 5
    Enfoques que Rigen la Práctica de Medición para el Control de Gestión y Resultados y Monitoreo del Entorno
    Enfoque 1: Diversificación lexicológica: una respuesta
    a la estandarización teórica de los procesos
    y sistema de medición y control
    Enfoque 2: Establecimiento de un balance planificación-medición
    Enfoque 3. Medición para el control preventivo: anticipación como rasgo gerencial estratégico
    Enfoque 4. Medición y control en toda la estructura de la organización 
    Enfoque 5: Diversificación de criterios aritméticos en el razonamiento de métricas de gestión, resultados y entorno
    Enfoque 6: Gerencia operativa y estratégica con base en información generada por tecnologías de información 
    Enfoque 7: Medición y control orientado al mejoramiento y acumulación de conocimiento 
    Enfoque 8: Comunicación escrita y hablada mediante el uso de un sistema de indicadores
    Enfoque 9: Desarrollo de liderazgo en medición como rasgo cultural de los procesos gerenciales 

    Capítulo 6
    Modelo Lógico, Marco Lógico y Cuadro de Mando Integral
    (Balance Scorecard): Marcos de Referencia en la Medición y Control
    Consideraciones previas
    Modelo Lógico
    Balanced Scorecard
    Marco Lógico
    Marcos de referencia complementarios

    Capítulo N° 7
    Indicadores, Medición y Control como Soporte a una Estrategia Anticorrupción
    Vinculaciones de la corrupción con aspectos económicos de un país
    ¿Cuáles son las medidas tradicionales para acabar con la corrupción?.
    ¿Y después del acto de corrupción? ¿Qué sucede?
    La corrupción en la empresa
    Interrogantes que justifican una estrategia anticorrupción
    ¿Quién fomenta una estrategia anticorrupción?
    ¿Cómo se implementa?
    ¿Cuáles son las innovaciones que puede tener el nuevo sistema con respecto al existente?
    ¿Cómo sabemos que la estrategia da buenos resultados?
    ¿Cuál es el contenido tradicional de la estrategia del Presidente en contra de la corrupción? 
    ¿Cuál es el tipo de mensaje que puede caracterizar al Mandatario nacional? 
    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9789587920222
    Año de Edición2019
    Núm. Páginas392
    Peso (Físico)600
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica

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