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Métodos de compensación basados en competencias. 3ra edición revisada y aumentada

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    318084
    La Organización Mundial del Trabajo (OIT) define el término competencia como la capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es, por consiguiente, una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es una capacidad real y demostrada. Esta obra, dirigida a profesionales, empresarios y estudiantes de Ingeniería Industrial, administración y finanzas, suministra valiosa información acerca de uno de los procesos determinantes en el crecimiento de las organizaciones: la compensación salarial.

    Atributos LU

    TítuloMétodos de compensación basados en competencias. 3ra edición revisada y aumentada
    AutorÁngel González Ariza
    Biografía del Autor
     

    Ángel González Ariza

    Doctor en Ingeniería Industrial y Especialista en Gestión Industrial de la Universidad Politécnica de Valencia (España). Master en Administración de Empresas de la Universidad del Norte, Barranquilla (Colombia). Ingeniero Industrial de la Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga (Colombia). Además, ha realizado diversos estudios relacionados con Gestión del Conocimiento, Capital Intelectual y Gestión Humana. Es autor del Manual práctico de investigación de operaciones I, 3a. edición (2003) y coautor de Introducción al análisis estadístico multivarido aplicado (2013); además ha escrito varios artículos científicos relacionados con la gestión del talento humano y del conocimiento, y un artículo ISI sobre diseño ergonómico de puestos de trabajo. Tiene una amplia experiencia en el área de gestión de Talento Humano basado en competencias, sobre los cuales ha asesorado a importantes empresas del Caribe colombiano. Ha dirigido dos investigaciones sobre el Diagnóstico de la Gestión del Conocimiento y creó una metodología para la Gestión del Conocimiento que ha sido validada en importantes empresas de Barranquilla. Lideró el proceso de creación del Centro de Desarrollo Productivo para el sector de mantenimiento automotor, del cual es miembro activo y asesor. Desde 1981 está vinculado a la Universidad del Norte como profesor del programa de Ingeniería Industrial, y a cargo de las asignaturas de Direccionamiento Estratégico en el magíster de Ingeniería Industrial; y Análisis de Datos Multivariado y Gestión de Talento Humano en los postgrados de la Universidad del Norte.

    PaísColombia
    Tabla de ContenidoCONTENIDOIntroducción    xiiiCapítulo 1DESARROLLO HISTÓRICO, CONCEPTOS Y TEORÍAS SALARIALES     11.1. Desarrollo histórico     41.2. Conceptos básicos sobre salario     121.3. Teorías sobre el salario     141.4. Criterios para fijar salarios     171.5. Opiniones sobre el salario     181.6. Resumen    191.7. Evaluación del capítulo    20Capítulo 2EL CICLO PHVA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO    292.1. Implementación del modelo de competencias     322.1.1. Gestión por competencias     332.1.2. Definición de competencias     352.1.3. Clasificación de competencias    372.2. Análisis ocupacional     482.2.1. Aplicación del análisis ocupacional    482.2.2. Descripción de cargos     492.2.3. Metodología de trabajo     492.2.4 Descripción de cargos y perfil de competencias     652.3. Modelo informático de la descripción de cargos y perfil de competencias     752.3.1. Presentación del modelo     752.3.2. Instructivo de manejo de la plataforma del apéndice    752.4. Resumen     812.5. Evaluación del capítulo     83Capítulo 3SISTEMAS DE COMPENSACIÓN/ TÉCNICAS CUALITATIVAS    913.1. Técnicas de asignación salarial    943.2. Técnicas cualitativas de compensación    953.2.1. Técnicas de jerarquización     953.2.2. Técnica de clasificación por categorías    1093.3. Resumen     1153.4. Evaluación del capítulo    116Capítulo 4SISTEMAS DE COMPENSACIÓN/ TÉCNICAS CUANTITATIVAS    1214.1. Técnica de asignación de puntos     1234.2. Técnica de comparación de factores     1604.3. Técnica de los porcentajes de Turner     1664.3.1. Procedimiento etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales        1664.4. Técnica de matrices y perfiles de HAY    1704.4.1. Descripción de los factores, subfactores y grados    1724.5. Técnica HAY-GO     1894.5.1. Condiciones ocupacionales     1904.5.2. Ponderación de factores     1924.5.3. Determinación del valor relativo de los cargos    1934.6. Determinación de metodología de compensación     1984.7. Metodología de implementación de las técnicas de compensación    1994.8. Resumen    2014.9. Evaluación del capítulo    202Capítulo 5ESTRUCTURA SALARIAL / DISEÑO DE LA CURVA SALARIAL    2115.1. Selección del sueldo básico actual de acuerdo con el puesto de trabajo    2145.2. Diseño de la curva salarial     2155.2.1. Procedimiento para realizar la estructura salarial    2165.3. Diseño de la curva salarial mejorada     2265.4. Resumen     2285.5. Evaluación del capítulo     229Capítulo 6EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO     2336.1. Marco conceptual     2366.2. Objetivos de la evaluación del desempeño     2386.3. Sistemas de evaluación del desempeño     2406.4. Métodos de evaluación del desempeño    2426.4.1. Métodos del desempeño orientados al pasado     2436.4.2. Métodos del desempeño orientados al futuro     2586.4.3. Selección del método de evaluación del desempeño     2616.5. Proceso de evaluación del desempeño     2626.6. Resumen     2646.7. Evaluación del capítulo    265Capítulo 7RECONOCIMIENTO ECONÓMICO VARIABLE BASADO EN DESEMPEÑO     2717.1. Sistemas de reconocimiento económico variable     2747.2. Orígenes     2757.3. Objetivo general     2767.4. Política de compensación de la empresa     2777.5. Tipos de compensación o reconocimiento económico variable    2797.6. Desarrollo de un caso donde integra la estructura salarial y el reconocimiento económico variable     2817.6.1. Determinación de estructura salarial    2827.6.2. Encuesta salarial     2867.6.3. Comparación del salario de la curva de la empresa vs curva del mercado     2877.6.4. Propuesta de nivelación salarial    2897.6.5. Evaluación de desempeño siguiendo las nuevas tendencias    2917.7. Propuestas de alternativa de salario básico y reconocimiento variable    3117.7.1. Propuesta combinada    3127.7.2. Comparación gráfica de resultados    3147.8. Metodología para su aplicación     3157.9. Resumen     3167.10. Evaluación del capítulo    318Capítulo 8LIQUIDACIÓN DE NÓMINA     3278.1. Contrato de trabajo    3298.1.1. Trabajo     3298.1.2. Contrato     3298.2. Componentes del salario     3328.2.1. Conceptos clave relacionados con el salario     3338.2.2. Seguridad Social     3358.3. Aportes parafiscales    3378.4. Apropiaciones    3388.4.1. Cesantías    3388.4.2. Otras apropiaciones    3388.5. Resumen     3398.6. Evaluación del capítulo    340Capítulo 9TRABAJO EN EQUIPO Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES. MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS     3479.1. Trabajo en equipo    3509.1.1 Caso hipotético que resalta el potencial de los miembros del equipo    3519.1.2 El coach y su rol en el equipo de trabajo    3529.1.3 Tipos de equipo de trabajo     3549.1.4 Perfil de los miembros del equipo de trabajo exitoso    3559.2 solución de conflictos laborales     3599.2.1 Definición     3599.2.2 Ciclo del conflicto     3609.2.3 Elementos del conflicto    3619.2.4 Comportamientos ante el conflicto    3669.2.5 Los seis sombreros para solucionar conflictos    3679.3 Cuestionario de repaso     379Bibliografía    387
    TipoLibro
    ISXN9789587418088
    Año de Edición2017
    Núm. Páginas410
    Peso (Físico)644
    Tamaño (Físico)16 x 24 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica

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