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Modelo intraemprendedor para la innovación

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Modelo intraemprendedor para la innovación
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2504
La situación socioeconómica mundial tiene como característica primordial el cambio; por tanto, cualquier organización o entidad social debe enfrentar los retos que supone operar en un mercado global y en una época de incertidumbre. Estos retos son complejos y enormes, y aunque son muchas las propuestas para superarlos, todas tienen una característica en común: la creencia de que es la innovación, fundamentalmente, la impulsora de los cambios acelerados y que para conseguirla es imprescindible liberar la creatividad de quienes están en el seno de la organización. La consideración anterior motivó a la realización de esta investigación donde se presenta al intraemprendedor o emprendedor que reside o está dentro de las fronteras de las organizaciones- como un factor decisivo que permite alcanzar niveles importantes de innovación. En conclusión, este libro está dirigido a estudiantes, profesores y profesionales del área de la administración que busquen en la innovación una nueva fuente de soluciones a los problemas actuales de las organizaciones.La consideración anterior motivó a la realización de esta investigación donde se presenta al intraemprendedor o emprendedor que reside o está dentro de las fronteras de las organizaciones- como un factor decisivo que permite alcanzar niveles importantes de innovación. En conclusión, este libro está dirigido a estudiantes, profesores y profesionales del área de la administración que busquen en la innovación una nueva fuente de soluciones a los problemas actuales de las organizaciones.

Atributos LU

TítuloModelo intraemprendedor para la innovación
AutorManuel Alfonso Garzón Castrillón
Tabla de ContenidoIntroducción

Aspectos contextuales

El modelo intraemprendedor

Capítulo 1


Características individuales



1.1. Antecedentes del concepto intraemprendedor

1.2. Definición de intraemprendedor

1.3. Propuesta de características individuales

1.4. La formación emprendedora

1.5. Experiencias intraemprendedoras

1.6. Organizaciones que han puesto en marcha iniciativas intraemprendedoras

Conclusiones

Capítulo 2


Características organizacionales



2.1. Los altos intraemprendedores y el liderazgo estratégico intraemprendedor (top intraemprendedor)

2.2. Los recursos y las capacidades

2.3. Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional

2.4. Cultura intraemprendedora

2.5. Características de la cultura organizacional intraemprendedora

2.6. Resultados de investigación

Conclusiones

Capítulo 3


Creación del contexto organizacional intraemprendedor



3.1. Antecedentes de la formación y el aprendizaje

3.2. Programa intraemprendedor

3.3. Actitud y habilidades

3.4. El gobierno de las organizaciones intraemprendedoras

3.5. Algunos casos intraemprendedores

Conclusiones

Capítulo 4


La innovación



4.1. Teoría de la innovación

4.2. El concepto de innovación

4.3. Innovación en 3M

4.4. Innovación y gestión del conocimiento

4.5. El clima para la innovación. Factores del clima para poder implementar la innovación

Conclusiones

Propuesta de innovación generadas en la investigación experimental realizada en México D.F.

Propuestas de innovación generadas en la investigación experimental realizada en Bogotá

Propuesta de innovación curricular de la facultad de contaduría pública

Centro de consultoría empresarial

Centro de educación continuada en el área de salud

Centro de producción audiovisual

Propuesta de internado rotatorio

Diplomado virtual en ortopedia maxilar

Hipertexto (Web) de la facultad de medicina

Centro de ayudas diagnósticas facultad de odontología

Capítulo 5


Caso 3M Post It Bibliografía
TipoLibro
ISXN9789588225753
Año de Edición2005
Núm. Páginas334
Peso (Físico)530
Tamaño (Físico)17 x 24 cm
Acabado (Físico)Tapa Rústica

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