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Modelos para Direccionamiento Estratégico y Política de Empresas. Documentos de Administración No. 4

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    345_modelos_direccionamiento
    Modelos para Direccionamiento Estratégico y Política de Empresas. Documentos de Administración No. 4
    2730
    La estrategia es la columna vertical de la dirección empresarial; por esta razón ha sido tema de estudio de varias disciplinas como la ciencia política, la psicología, la economía, la sociología, entre otras, y cada una de ellas ha hecho importantes aportes para su desarrollo. En las últimas décadas las principales contribuciones han salido de la escuela de negocios de Harvard: Ken Anrews, con la integración en un solo modelo de las variables del entorno y las internas de la organización (DOFA); Porter, con el concepto de ventaja competitiva y la cadena de valor; Kaplan y Norton con (cuadro de mando integral) como una estructura o marco estratégico para la acción y Mintzberg de la universidad de McGill y MTI, con sus planteamientos de la Estrategia deliberada y la estrategia emergente. Inicialmente en este documento se incluyen los diferentes conceptos relacionados con estrategia; luego, se describen los dos modelos mencionados, los cuales permiten seleccionar el tipo de estrategia a escoger de acuerdo con las condiciones internas y externas de la empresa que se está analizando. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales. En las últimas décadas las principales contribuciones han salido de la escuela de negocios de Harvard: Ken Anrews, con la integración en un solo modelo de las variables del entorno y las internas de la organización (DOFA); Porter, con el concepto de ventaja competitiva y la cadena de valor; Kaplan y Norton con (cuadro de mando integral) como una estructura o marco estratégico para la acción y Mintzberg de la universidad de McGill y MTI, con sus planteamientos de la Estrategia deliberada y la estrategia emergente. Inicialmente en este documento se incluyen los diferentes conceptos relacionados con estrategia; luego, se describen los dos modelos mencionados, los cuales permiten seleccionar el tipo de estrategia a escoger de acuerdo con las condiciones internas y externas de la empresa que se está analizando. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales.The Balanced Scorecard (cuadro de mando integral) como una estructura o marco estratégico para la acción y Mintzberg de la universidad de McGill y MTI, con sus planteamientos de la Estrategia deliberada y la estrategia emergente. Inicialmente en este documento se incluyen los diferentes conceptos relacionados con estrategia; luego, se describen los dos modelos mencionados, los cuales permiten seleccionar el tipo de estrategia a escoger de acuerdo con las condiciones internas y externas de la empresa que se está analizando. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales. Inicialmente en este documento se incluyen los diferentes conceptos relacionados con estrategia; luego, se describen los dos modelos mencionados, los cuales permiten seleccionar el tipo de estrategia a escoger de acuerdo con las condiciones internas y externas de la empresa que se está analizando. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales.

    Atributos LU

    TítuloModelos para Direccionamiento Estratégico y Política de Empresas. Documentos de Administración No. 4
    AutorJorge S. Rosillo C.
    Tabla de ContenidoÍndice de Gráficos

    Índice de Tablas

    Introducción

    1. Marco conceptual de estrategia



    2. Modelo general de dirección estratégica



    2.1 Definición de los objetivos a largo plazo

    2.3 Análisis externo

    2.4 Análisis interno

    2.5 Construcción y selección de la estrategia

    2.6 Evaluación de la estrategia

    2.7 Determinación de objetivos y política anuales

    2.8 Asignación de recursos

    2.9 Control de gestión


    3. Matriz Interna y Externa: un modelo cuantitativo para seleccionar estrategias



    3.1 Concepto General

    3.2 Diagnóstico de la organización

    3.3 Ponderación de los factores críticos de éxito internos
    y externos de la organización

    3.4 Caso hipotético Confecciones Catalina Gómez


    4. Peyea: un modelo para selección de estrategias



    4.1 Concepto general

    4.2 Criterios de medición

    4.3 Metodología propuesta

    4.4 Caso hipotético Colombia Floreciente


    Apéndice. Suavización o Atenuación Exponencial


    Referencias bibliográficas


    Índice de Gráficos


    14 Gráficos



    Índice de tablas


    43 Tablas
    TipoLibro
    ISXN9586838919
    Año de Edición2006
    Núm. Páginas88
    Peso (Físico)220
    Tamaño (Físico)21 x 27.5 cm

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