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Monografías de administración No. 99. Capacidades dinámicas: un acercamiento a las teorías contemporáneas de la firma

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    Esta monografía tuvo su origen en la experiencia en investigación y docencia en el campo de los estudios organizacionales. De un lado, en 2003 se configuró en la Facultad de Administración una línea de investigación orientada a responder a la pregunta ¿A qué puede atribuirse que una organización perdure en el tiempo, en un entorno tan incierto como el colombiano. La búsqueda de respuestas a este interrogante llevó al estudio en profundidad de la trayectoria de dos importantes organizaciones colombianas, una de ellas un grupo empresarial ubicado entre los 10 grupos económicos más importantes en Colombia en 2008 y próximo a cumplir 100 años de existencia. La otra organización es una multinacional que trabaja en el campo de la gran minería y que en 2007 estuvo en el grupo de empresas que obtuvieron las mayores utilidades en el país. Los resultados de estos estudios mostraron empíricamente que las capacidades dinámicas desarrolladas por estas organizaciones a lo largo de su vida tenían que ver de manera importante con su perdurabilidad.

    Atributos LU

    TítuloMonografías de administración No. 99. Capacidades dinámicas: un acercamiento a las teorías contemporáneas de la firma
    AutorJosé Camilo Dávila
    Tabla de Contenido

    1. La teoría económica ortodoxa y su concepción de la firma como una “caja negra”

    A. El supuesto sobre la racionalidad perfecta
    B. El énfasis en el análisis estático
    C. La superación del papel del empresario y del gerente
    D. El desconocimiento de los fundamentos institucionales de la estructura de mercado

    II. ¿Teoría de la firma o teoría de la producción?


    III. El “Modelo de las cinco fuerzas” de porter y la concepción de la firma como una “Caja negra”

    IV. Definiciones sobre “la firma” en general y la firma capitalista en particular”


    V. Análisis contemporáneo de la firma: perspectivas de gobernabilidad y de competencias


    A. Perspectivas de gobernabilidad
    B. Perspectiva de competencias

    VI. Capacidades dinámicas (Dinamic capabilites)

    A. Capacidades dinámicas. Definición

    B. Capacidades dinámicas: otras definiciones relevantes

    C. Naturaleza e las capacidades dinámicas (2007)

    VII. Capacidades dinámicas y perdurabilidad: Evidencias de dos organizaciones que operan en Colombia

    Caso 1: Cerro Matoso S.A. (CMSA)
    1. La CMC como capacidad dinámica

    Caso 2: La fundación social  y sus empresas
    1. Capacidad dinámica, manejar las amenazas y reconfigurar
    2. Capacidad dinámica de adaptación

    VIII. Conclusiones


    Referencias
    Anexo 1
    Anexo 2

    Monografías publicadas por la Facultad de Administración

    TipoRevista
    ISXN01217062-99
    Año de Edición2009
    Núm. Páginas0
    Peso (Físico)170
    Tamaño (Físico)21.5 x 28 cm

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