Pensamiento estratégico: concepto, impulsores y prácticas - LibreriadelaU
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SINÓPSIS:

El origen de la estrategia, entendida como la forma de lograr un objetivo, proviene de la antigüedad; los guerreros fueron los primeros en desarrollar este concepto. La estrategia involucra el conocimiento de todos los factores que nos rodean: competitivos, tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, culturales y sociales, y requiere de las más altas competencias del pensamiento humano.Desde el siglo pasado, la globalización y la competitividad han sido términos clave a nivel mundial; día a día vivimos cambios y transformaciones que afectan a algunas empresas y benefician a otras, creando una atmósfera de permanente incertidumbre. Para las pequeñas y medianas empresas la competitividad, la supervivencia o el crecimiento exitoso depende de su capacidad para desarrollar estrategias que superen esos obstáculos.Si bien, el concepto de planeación estratégica es conocido en el ámbito empresarial, se practica más la planeación y la estrategia ha quedado relegada, porque es más fácil hacer planes detallados, que pensar diferente. Es muy fácil ver el futuro como una prolongación del pasado o copiar lo que los competidores hacen y lamentarse de “lo difícil que es competir”.La clave para competir con éxito está en la estrategia, no en el plan; y para ello se requiere tener verdadero pensamiento estratégico. El eje principal de este libro es contribuir con el desarrollo y potenciación de las competencias necesarias para mejorar la capacidad de pensar estratégicamente.Por supuesto, presentamos una forma de llevar el pensamiento estratégico a la práctica: los conceptos gerenciales de direccionamiento estratégico, la forma de elaborar el modelo de negocio y la forma de desarrollar la “planeación estratégica en una página”, como documento resumen de los aspectos clave, necesarios para llegar a la visión institucional. Finalmente presentamos un método efectivo de seguimiento y control.

CARACTERÍSTICAS:

Atributos LU

Año de Edición2018
TipoLibro
AutorFélix Matiz Pinzón e Isabel Cristina Quintero Sepúlveda
Tabla de Contenido
CONTENIDO

Prólogo 

Introducción

Los autores 

Material web 

PARTE I

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

1 LO FUNDAMENTAL: EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1 ¿De dónde surge la estrategia? 

1.2 La punta del iceberg: la estrategia 

1.3 ¿Qué es pensar estratégicamente? 

1.4 Componentes del pensamiento estratégico 

1.5 La planeación estratégica y el pensamiento estratégico 

PARTE II

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. LOS IMPULSORES

2 UN MODELO DE DIRECCIÓN

2.1 Presentación 

2.2 La competitividad y la gerencia 

2.3 Rápida mirada a las fuentes de competitividad interna 

2.4 La gestión empresarial y el modelo de gestión 

2.5 La tarea de la administración 

2.6 Capacidades y retos para la innovación 

FACTORES HUMANOS, MOTIVACIONALES Y LIDERAZGO

3.1 Lo fundamental: el talento estratégico 

3.2 La organización entendida como un fenómeno humano 

3.3 La organización funciona porque las personas hacen que funcione 

3.4 La responsabilidad del líder 

3.5 Los papeles del directivo 

3.6 Algunas claves para el éxito directivo 

3.7 Entendiendo las nuevas generaciones 

PARTE III

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA

4 CONCEPTOS CLAVE PARA EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

4.1 Direccionamiento estratégico 

4.2 La planeación estratégica 

4.3 Unidad Estratégica de Negocio 

4.4 Las perspectivas estratégicas 

4.5 Los valores 

4.6 Factores Clave del Éxito (FCE) 

4.7 Proyectos estratégicos 

4.8 Decisiones estratégicas 

4.9 Posición competitiva 

4.10 Análisis de la situación actual 

4.10.1 Cumplimiento de metas y objetivos 

4.10.2 Desempeño de la estrategia actual 

4.10.3 Posición frente al entorno competitivo 

4.10.4 Disponibilidad de recursos y capital intelectual 

4.11 El concepto de estrategia 

4.12 Estrategias competitivas tradicionales 

4.12.1 Estrategias planteadas por Porter 

4.12.2 Estrategias planteadas por Treacy y Fred Wiersema (1996)

4.12.3 Estrategias planteadas por Gary Hamel y C. K. Prahalad (1994) 

4.13 Estrategias competitivas innovadoras 

4.13.1 Estrategias de Océano Azul 

4.14 Estrategias de crecimiento 

4.14.1 Crecimiento con desarrollos internos 

4.14.2 Crecimiento con base en alianzas estratégicas 

4.15 El análisis del cliente 

4.16 Despliegue de objetivos 

4.16.1 Ventajas del despliegue de objetivos 

4.16.2 Cómo se hace el despliegue 

4.17 El enunciado de la misión 

5 CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

5.1 La propuesta de valor o ventaja competitiva 

5.1.1 Tres metodologías para encontrar la propuesta de valor

5.1.2 Descubrimiento de clientes 

5.1.3 Validación de los clientes 

5.1.4 Creación de clientes 

5.1.5 Construcción de la empresa 

5.2 Herramienta Canvas 

5.2.1 Bloque 1: Segmento de Clientes (SC) 

5.2.2 Bloque 2: Propuesta de Valor (PV) 

5.2.3 Bloque 3: Canales 

5.2.4 Bloque 4: Relación con el cliente 

5.2.5 Bloque 5: Fuentes de ingresos 

5.2.6 Bloque 6: Recursos clave 

5.2.7 Bloque 7: Actividades clave 

5.2.8 Bloque 8: Alianzas clave 

5.2.9 Bloque 9: Estructura de costos 

5.3 Algunos ejemplos de modelos de negocio 

5.3.1 Ejemplo de una red social 

5.3.2 Ejemplo de un buscador web 

5.3.3 Ejemplo de una tarjeta de crédito 

5.3.4 Ejemplo empresa de videollamadas 

5.3.5 Ejemplo E.S.E. (Empresa Social del Estado) 

5.3.6 Ejemplo empresa del sector avícola 

6 ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO EN UNA PÁGINA

6.1 El modelo de una página 

6.2 Conformación del grupo de planeación 

6.3 Definición de la empresa 

6.4 ¿En qué negocio estamos? 

6.5 Desarrollo de la visión en términos de megas 

6.6 El propósito 

6.7 Selección de los clientes - Mercado objetivo 

6.8 Selección del portafolio de productos 

6.9 Análisis para la formulación de la estrategia 

6.9.1 Desempeño de la estrategia actual 

6.9.2 Análisis del entorno competitivo 

6.9.3 Análisis del modelo de negocio

6.10 Indicadores clave ante el cliente 

6.11 Factores Clave del Éxito (FCE) 

6.12 Competencias estratégicas 

6.13 Selección de las estrategias 

6.14 Análisis DOFA de cara a la visión 

6.15 Revisión del proceso 

6.16 Determinación de los proyectos 

6.17 A manera de resumen

7 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN: CÓMO LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS SE CUMPLAN

7.1 Creación del ambiente organizacional 

7.2 Cómo lograr que los objetivos se cumplan 

7.3 Gestión y evaluación de gestión 

7.4 Los objetivos empresariales 

7.5 Los indicadores de gestión 

7.5.1 Indicadores de áreas operativas 

7.5.2 Indicadores de proyectos 

7.5.3 Indicadores de áreas administrativas 

7.5.4 Características de los indicadores de gestión 

7.5.5 Métodos y pautas para definir los indicadores de gestión 

7.5.6 Verificación de la calidad de objetivos e indicadores de un cargo 

7.6 Sistema Integral de Control y Evaluación de Gestión (SICEG) 

7.6.1 Metodología para desarrollar el SICEG 

7.6.2 Cuidados y ventajas de usar este sistema 

ANEXO 1 

ANEXO 2 

Referencias bibliográficas 

Webgrafía 

ISXN9789587784992
Núm. Páginas207
Peso (Físico)330
Tamaño (Físico)17 x 23 cm
Acabado (Físico)Tapa rústica
TítuloPensamiento estratégico: concepto, impulsores y prácticas

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SKU:
334289
ISBN:

Pensamiento estratégico: concepto, impulsores y prácticas

Autor:

Botón empaque navideño

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Pensamiento estratégico: concepto, impulsores y prácticas
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