Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión pública

RECONOCIMIENTO

DEDICATORIA

PRESENTACIÓN A

PRESENTACIÓN B

PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1
ORGANIZACIÓN DEL GOBIERNO COMO SISTEMA Y SU PRODUCTOS

CAPÍTULO 2
LAS CINCO FUNCIONES BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN PÚBLICA

Función de producción
Función relación con el entorno
Función de finanzas públicas y presupuesto público
Función de organización y capital humano
Función de gerencia estratégica

CAPÍTULO 3
MARCO LEGAL

CAPÍTULO 4
GERENCIAR LOS SISTEMAS SOCIALES IMPLICA DIRIGIR UNA REALIDAD COMPLEJA

4.1 El ejercicio de gobernar: gerenciar sistemas complejos

CAPÍTULO 5
PLANES ESTRATÉGICOS PARA GOBERNACIONES Y ALCALDÍAS: DESARROLLO DEL MODELO PROPUESTO

Características de la planificación estratégica pública
Triángulo de gobierno y balance de gestión del gobierno

5.1 Desarrollo del modelo propuesto

CAPÍTULO 6
LA ORGANIZACIÓN PÚBLICA Y LA OFICINA DEL GOBERNANTE.
MOMENTO V: ¿CON CUÁL ORGANIZACIÓN SE GERENCIA EL PLAN?

6.1 La organización pública
6.2 La oficina del gobernante

GLOSARIO DE TÉRMINOS

BIBLIOGRAFÍA