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Presupuestos. El quehacer financiero en áreas de la empresa

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    Entre el mundo empresarial y académico se encuentra con frecuencia una gran brecha, porque mientras los empresarios están todo el tiempo pensando cómo hacer las cosas ,en la academia por lo general, se le dedica todo el tiempo a pensar cómo se hace o cómo se debería hacer. Y eso está bien, pero se requiere adicionalmente idear los puentes que puedan superar esa distancia que los separa, así en el mundo de las ideas y de lo teórico, se acerca al mundo real de la práctica. Para ello se requiere establecer un marco de confianza entre los dos tipos de organizaciones empresa - universidad, comprometiendo al Estado para que participe tripartitamente en todos los esfuerzos que se intenten o se efectúen. Otro aspecto que se debe mencionar, es que muchos hombres y mujeres tienen excelentes ideas, o un proyecto o una insipiente empresa, pero adolecen de los instrumentos prácticos para planear, analizar y tener estimaciones ciertas sobre el comportamiento de las diferentes variables económicas en el negocio que lleven a la gerencia a tomar las decisiones más acertadas. Ésta es la virtud que tiene el libro del profesor Jorge Enrique Buitrago: pretende ser un manual práctico pra el quehacer financiero en áreas de la empresa. Este texto se publica completamente actualizado, puesto que su primera edición, realizada en el año 2002, se agotó totalmente. Posee un carácter didáctico, que abarca tanto elementos teóricos tanto de los presupuestos como ejercicios prácticos, al igual que el desarrollo de habilidades para su aplicación. Adicionalmente se ha incluido un capítulo especial sobre el presupuesto público para familiarizar a los estudiosos con los diversos principios y aspectos utilizados en la actualidad y que hoy sirven como instrumentos de planeación en los diferentes niveles de la administración pública.Otro aspecto que se debe mencionar, es que muchos hombres y mujeres tienen excelentes ideas, o un proyecto o una insipiente empresa, pero adolecen de los instrumentos prácticos para planear, analizar y tener estimaciones ciertas sobre el comportamiento de las diferentes variables económicas en el negocio que lleven a la gerencia a tomar las decisiones más acertadas. Ésta es la virtud que tiene el libro del profesor Jorge Enrique Buitrago: pretende ser un manual práctico pra el quehacer financiero en áreas de la empresa. Este texto se publica completamente actualizado, puesto que su primera edición, realizada en el año 2002, se agotó totalmente. Posee un carácter didáctico, que abarca tanto elementos teóricos tanto de los presupuestos como ejercicios prácticos, al igual que el desarrollo de habilidades para su aplicación. Adicionalmente se ha incluido un capítulo especial sobre el presupuesto público para familiarizar a los estudiosos con los diversos principios y aspectos utilizados en la actualidad y que hoy sirven como instrumentos de planeación en los diferentes niveles de la administración pública.Presupuestos del profesor Jorge Enrique Buitrago: pretende ser un manual práctico pra el quehacer financiero en áreas de la empresa. Este texto se publica completamente actualizado, puesto que su primera edición, realizada en el año 2002, se agotó totalmente. Posee un carácter didáctico, que abarca tanto elementos teóricos tanto de los presupuestos como ejercicios prácticos, al igual que el desarrollo de habilidades para su aplicación. Adicionalmente se ha incluido un capítulo especial sobre el presupuesto público para familiarizar a los estudiosos con los diversos principios y aspectos utilizados en la actualidad y que hoy sirven como instrumentos de planeación en los diferentes niveles de la administración pública.

    Atributos LU

    TítuloPresupuestos. El quehacer financiero en áreas de la empresa
    AutorJorge Enrique Buitrago Arango
    Tabla de Contenido

    Prólogo

    Presentación

    Capítulo 1
    Generalidades sobre el presupuesto

    Objetivo general
    Objetivo específico
    1.1 Antecedentes
    1.2 Historia
    1.3 Definiciones de presupuesto

    Capítulo 2
    El proceso administrativo

    Objetivo general
    Objetivo específico
    2.1 Definición
    2.2 Argumentación textual
    2.3 La administración
    2.4 Importancia de planear
    2.5 Tipos de planes
    2.6 ¿Porqué es importante el presupuesto?
    2.7 Clasificación de los presupuestos
    2.8 Áreas requeridas en presupuesto

    Capítulo 3
    Diagnóstico y etapas presupuestales

    Objetivo general
    Objetivo específico
    3.1 Antecedentes
    3.2 Diagnostico estratégico empresarial
    3.3 Análisis de variables internas
    3.4 ¿Porqué elaborar los presupuestos?
    3.5 Características para elaborar un cuadro presupuestal
    3.6 Etapas para elaborar el presupuesto
    3.7 Ejercicio práctico
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 4
    Pronóstico

    Objetivo general
    Objetivo específico
    4.1 Historia y antecedentes de los presupuestos
    4.2 ¿Porqué elaborar pronósticos?
    4.3 Definición
    4.4 Métodos estadísticos
    4.5 Métodos estadísticos
    4.6 Método aritmético
    4.7 Método matemático
    4.8 Método económico administrativo
    4.9 Método de investigación de mercados
    4.10 Ejercicios prácticos
    Desarrollo de habilidades No 2

    Capítulo 5
    El presupuesto en ventas

    Objetivo general
    Objetivo específico
    5.1 Características del presupuesto
    5.2 Ejercicio práctico
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 6
    Presupuesto de producción

    Objetivo general
    Objetivo específico
    6.1 Políticas de inventarios
    6.2 Ejercicio práctico
    Desarrollote habilidades

    Capítulo 7
    Requerimientos de materiales

    Objetivo general
    Objetivo específico
    7.1 Políticas de compras
    7.2 Suministro rápido
    7.3 Suministro con demora
    7.4 Políticas de abastecimiento
    7.5 Cantidad económica de pedido
    7.6 Cantidad económica de pedidos por costos globales
    7.7 Ejercicio práctico
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 8
    Presupuesto de utilización y costos de materias primas

    Objetivo general
    Objetivo específico
    8.1 Clases
    8.2 Presupuesto de materias primas utilizadas
    8.3 Ejercicio práctico
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 9
    Presupuesto de compras

    Objetivo general
    Objetivo específico
    9.1 Definición
    9.2 Objetivos de las compras
    9.3 Políticas de compras
    9.4 Ejercicio práctico
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 10
    Presupuesto inventario final de materias primas

    Objetivo general
    Objetivo específico
    10.1 Generalidades
    10.2 Ejercicio práctico
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 11
    Presupuesto de mano de obra directa

    Objetivo general
    Objetivo específico
    11.1 Características
    11.2 Clases de mano de obra
    11.3 Método para desarrollar el presupuesto de mano de obra
    11.4 Ejercicio práctico
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 12
    Costos generales de fabricación

    Objetivo general
    Objetivo específico
    12.1 Clases
    12.2 Etapas para el desarrollo de los CIF
    12.3 Ejercicio práctico
    12.4 Costeo por unidad
    12.5 Ejemplo
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 13
    Presupuesto de tesorería

    Objetivo general
    Objetivo específico
    13.1 Generalidades
    13.2 Importancia del presupuesto de tesorería
    13.3 Características
    13.4 Ejercicio práctico
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 14
    El presupuesto público

    Objetivo general
    Objetivo específico
    14.1 Concepto general
    14.2 La acción presupuestaria del estado
    14.3 El presupuesto público colombiano
    14.4 La estructura del presupuesto general de la nación
    14.5 Principios presupuestales
    14.6 Proceso presupuestal de la nación
    14.7 El proyecto presupuestal de gastos
    14.8 Clasificación presupuestal de ingresos y gastos de la nación
    Desarrollo de habilidades

    Capítulo 15
    Ejercicio de aplicación

    Objetivo general
    Objetivo específico
    15.1 Diagnóstico del proceso administrativo
    15.2 Reseña histórica de la empresa
    15.3 Diagnostico
    15.4 Funciones de comercialización
    15.5 Plan de mercadeo
    15.6 Matriz de evaluación estratégica
    15.7 Plan estratégico
    15.8 Pronóstico
    15.9 Presupuesto de ventas
    15.10 Presupuesto de producción
    15.11 Gráfica 10: Producto B
    15.12 Presupuesto de uso y costo de materiales
    15.13 Presupuesto de compras
    15.14 Optimización de inventario
    15.15 Presupuesto de inventario final de materia prima
    15.16 Presupuesto de mano de obra directa
    15.17 Costos generales de obra directa
    15.18 Flujo de caja

    TipoLibro
    ISXN9789589838211
    Año de Edición2008
    Núm. Páginas371
    Peso (Físico)1110
    Tamaño (Físico)21 x 27 cm

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