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Presupuestos. Un enfoque empresarial

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    Presupuestos. Un enfoque empresarial
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    La decisión de lanzar un nuevo producto, la penetración de un nuevo mercado, la adquisición de tecnología novedosa, la fusión de negocios, la adquisición de acciones de empresas atractivas, no se pueden tomar con datos que miden el comportamiento de los negocios en el pasado. Toda esta información es necesaria pero no suficiente. Se debe complementar con datos generados para la ocasión y con la proyección de resultados futuros, que contemplan cambios esperados en la economía y los negocios. El manejo empresarial de corto plazo también requiere la proyección de los efectos económicos que puede producir el cambio en las estrategias o las políticas; el presupuesto es de vital importancia, guía la acción de los responsables de las áreas funcionales de la empresa. La información contenida en él orienta decisiones y permite detectar de forma oportuna desviaciones respecto a los resultados deseados. El presupuesto fija, para cada rubro de gastos, el monto máximo permitido y, respecto a los ingresos, el valor mínimo esperado. El presente texto contiene dos partes fundamentales, una teórica y otra práctica, se plantean los aspectos conceptuales del presupuesto desde el proceso administrativo, se tocan aspectos importantes de la contabilidad relacionados con el diseño y la proyección de un presupuesto y el desarrollo de un presupuesto maestro, se muestra paso a paso su elaboración hasta llegar al balance general; se le deja al lector la posibilidad de ampliarlo, a través de la construcción de indicadores financieros y los demás estados financieros básicos.

    Atributos LU

    TítuloPresupuestos. Un enfoque empresarial
    AutorÓmar de Jesús Montilla Galvis
    Tabla de ContenidoPrólogo
    Introducción

    I. Introducción a los presupuestos

    1.1 Proceso administrativo
    1.2 Reseña histórica de los presupuestos
    1.3 Noción de presupuesto
    1.4 Definiciones
    1.5 Clasificación de los costos

    II. Generalidades

    2.1 Contabilidad administrativa
    2.2 Contabilidad financiera
    2.3 Objetivos de la contabilidad administrativa
    2.4 Diferencias

    III. Planeación y control

    3.1 Planeación
    3.2 Control

    IV. Clases de presupuestos

    4.1 Según el período que cubran
    4.2 Según la aplicabilidad en la empresa
    4.3 De acuerdo al sector en que se utilicen
    4.4 De acuerdo al comportamiento del presupuesto
    4.5 De acuerdo a la actividad de la empresa

    V. Planeación y presupuesto, ventajas y limitaciones

    5.1 Ventajas
    5.2 Limitaciones

    VI. Etapas de los presupuestos

    6.1 Preiniciación
    6.2 Elaboración
    6.3 Ejecución
    6.4 Control
    6.5 Evaluación

    VII. Costos estándar

    7.1 Importancia y ventajas
    7.2 Datos predeterminados
    7.3 Costos estimados
    7.4 Variación de materiales

    VIII. Elaboración del presupuesto

    8.1 Pasos para su elaboración

    IX. Proyecciones de los presupuestos

    9.1 Proyecciones de ventas
    9.2 Presupuesto de costos de ventas
    9.3 Presupuesto de producción
    9.4 Presupuesto de uso de MPD
    9.5 Presupuesto de compra de MPD
    9.6 Presupuesto MOD
    9.7 Presupuesto de cuentas de balance
    9.8 Presupuesto de gastos operacionales
    9.9 Estado de ingresos y egresos presupuestado
    9.10 Otros presupuestos

    X. Ejercicio general

    10.1 Ejercicio de una empresa de producción

    Conclusiones

    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9789588308395
    Año de Edición2007
    Núm. Páginas190
    Peso (Físico)310
    Tamaño (Físico)16 x 22 cm

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