Este libro constituye un documento relevante para las empresas familiares y sus grupos de inters pues analiza especficamente los protocolos de familia como mecanismo de gobierno corporativo y familiar. Inicialmente se plantea una discusin detallada respecto de las posiciones tericas y de las investigaciones en la materia, y luego, mediante un minucioso anlisis de diferentes protocolos de familia, se delinean las principales consideraciones que emergen y que son tenidas en cuenta en el proceso de estructuracin de esos documentos. Se recogen, entre otros aspectos, las principales motivaciones que llevan a una familia a realizar un protocolo, la comprensin de su significado y alcance, los principales apartes que lo componen, y el rol del asesor externo en el acompaamiento a la familia. Adems, se presentan y explican las herramientas que le permiten a las familias gestionar la sucesin tanto patrimonial como gerencial, aspecto crucial en la supervivencia de ese tipo de empresas. Posteriormente se aborda la gestin del capital humano en las empresas familiares y su importancia para proveer lineamientos claros respecto de los niveles de involucramiento de la familia en la organizacin. Se analiza igualmente el componente emocional de la familia, el cual se hace explcito en el protocolo y enmarca el actuar de sus miembros actuales y futuros, as como los principales mecanismos de gobierno familiar y corporativo, entre ellos, el consejo de familia, la asamblea de familia y la junta directiva, sus propsitos, composicin, funcionamiento e interrelacin con las dinmicas familiares en el contexto de la empresa. Por ltimo, se hace explcito el carcter vinculante de los protocolos y su debida instrumentalizacin al concebirse como un contrato ?acuerdo de accionistas? que, mediante el tipo societario S.A.S., tiene fuerza legal para dirimir potenciales desacuerdos o incumplimiento de lo especificado dentro del protocolo.