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Libros ImpresosSociedad y ciencias socialesPsicologíaPsicología del trabajo Nociones introductorias

SINOPSIS DEL LIBRO:

La psicología del trabajo es un campo específico de la psicología que tiene como objetivo el estudio científico del comportamiento de los individuos en el entorno laboral. Blum y Naylor (1976) la definen como la aplicación o extensión de los conocimientos y principios psicológicos a los problemas concernientes al bienestar humano existente en el contexto industrial y de los negocios.La psicología del trabajo estudia, pues, la conducta humana en su dimensión individual y social, en las situaciones relacionadas con el trabajo, intentando comprender y solucionar los problemas que se le presenten en ese contexto, con el fin de hacer el lugar de trabajo más confortable y productivo tanto para los trabajadores como para los empresarios.Esta publicación trata sobre los principales temas involucrados en la psicología del trabajo, incluyendo las diversas escuelas de psicología que se enfocan a su estudio, y temas relevantes en el área laboral como los procesos que se presentan en las organizaciones, la selección de personal, la formación en la empresa y evaluación del desempeño de los trabajadores; un aspecto de gran relevancia en la actualidad como es el estrés en el trabajo, sus desencadenantes, consecuencias, prevención y tratamiento; la satisfacción laboral y motivación, así como temas sobre liderazgo y estilos de dirección.La psicología del trabajo estudia, pues, la conducta humana en su dimensión individual y social, en las situaciones relacionadas con el trabajo, intentando comprender y solucionar los problemas que se le presenten en ese contexto, con el fin de hacer el lugar de trabajo más confortable y productivo tanto para los trabajadores como para los empresarios.Esta publicación trata sobre los principales temas involucrados en la psicología del trabajo, incluyendo las diversas escuelas de psicología que se enfocan a su estudio, y temas relevantes en el área laboral como los procesos que se presentan en las organizaciones, la selección de personal, la formación en la empresa y evaluación del desempeño de los trabajadores; un aspecto de gran relevancia en la actualidad como es el estrés en el trabajo, sus desencadenantes, consecuencias, prevención y tratamiento; la satisfacción laboral y motivación, así como temas sobre liderazgo y estilos de dirección.Esta publicación trata sobre los principales temas involucrados en la psicología del trabajo, incluyendo las diversas escuelas de psicología que se enfocan a su estudio, y temas relevantes en el área laboral como los procesos que se presentan en las organizaciones, la selección de personal, la formación en la empresa y evaluación del desempeño de los trabajadores; un aspecto de gran relevancia en la actualidad como es el estrés en el trabajo, sus desencadenantes, consecuencias, prevención y tratamiento; la satisfacción laboral y motivación, así como temas sobre liderazgo y estilos de dirección.

Características:

Atributos LU
Año de Edición
2005
Descatalogado
NO
Tipo
Libro
Autor
Consuelo Morán Astorga
ISXN
9788497002639
Idioma
Español
Núm. Páginas
186
Peso (Físico)
350
Tamaño (Físico)
17 x 24
Título
Psicología del trabajo. Nociones introductorias
Biografía del Autor
Tabla de Contenido
Capítulo I
La psicología del trabajo

1. Las escuelas de psicología
1.1. El estructuralismo
1.2. El funcionalismo
1.3. El psicoanálisis
1.4. El conductismo
1.5. La psicología cognitiva
1.6. La psicología humanista

2. Campos de especialización en psicología
2.1. Psicología clínica
2.2. Psicología educativa y escolar
2.3. Psicología del trabajo
2.4. Psicología social
2.5. Psicometría
2.6. Psicología evolutiva
2.7. Psicología de la personalidad
2.8. Psicología experimental
3. La psicología del trabajo
3.1. Breve historia de la psicología del trabajo
3.2. Campos de estudio de la psicología del trabajo

Capítulo II
Las organizaciones

1. Los procesos en las organizaciones
1.1. La percepción
1.2. Las actitudes
1.3. La personalidad
2. El proceso de comunicación
2.1. Comunicación no verbal
2.2. Comunicación asertiva

Capítulo III
Selección de personal

1. Pasos previos a la selección
1.1. Detectar la necesidad
1.2. El puesto: descripción de puestos de trabajo
1.3. La persona: el perfil profesiográfico
1.4. La empresa: cultura  y planificación de la plantilla

2. Reclutamiento
2.1. Fuentes internas
2.2. Fuentes externas
2.3. El anuncio en prensa
2.4. La carta de presentación
2.5. El currículum vitae
2.6. Fin de la fase de reclutamiento

3. El proceso de selección
3.1. Formulario de solicitud
3.2. Entrevista preliminar
3.3. Test y pruebas de selección
3.4. La grafología
3.5. Pruebas sobre el consumo  de drogas y el sida
3.6. Dinámica de grupos
3.7. Entrevista de selección
3.8. Comprobación de referencias
3.9. Reconocimiento médico
3.10. Decisión de selección

Capítulo IV
La formación en la empresa

1. La orientación de los nuevos empleados
1.1. Responsabilidad compartida
1.2. Orientación sobre la organización
1.3. Orientación sobre el departamento y el puesto

2. Formación del personal
2.1. Planificación de la formación
2.2. Evaluación de las necesidades
2.3. Objetivos de la formación
2.4. Métodos de formación
2.5. Principios del aprendizaje
2.6. Evaluación de la formación
3. La planificación de la carrera profesional
3.1. ¿Quién deber realizar la planificación de la carrera?
3.2. Etapas del desarrollo de un plan de carrera?

Capítulo V
Evaluación del desempeño

1. Definición y finalidad
2. Conceptos de resultados
2.1. Determinantes de los resultados
2.2. Factores del entorno que obstaculizan los resultados
2.3. Métodos de evaluación de resultados
2.4. La entrevista como medio de comunicación de los resultados

Capítulo VI
El estrés en el trabajo

1. Estrés y trabajo
2. Desencadenantes del estrés laboral
2.1. Entorno objetivo
2.2. El entorno subjetivo
3. Consecuencias del estrés
3.1. A nivel fisiológico
3.2. El estrés y los problemas de salud mental
4. El síndrome de Burnout
4.1. Síntomas
4.2. Evaluación del síndrome de Burnout

5. El mobbing
5.1. Los perseguidores
5.2. La diana de mobbing (la víctima)
6. El proceso de afrontamiento del estrés
7. Prevención y tratamiento del estrés
7.1. Como prevenir el estrés
7.2. La relajación
7.3. Tratamiento

Capítulo VII
Satisfacción laboral y motivación

1. Modelos sobre satisfacción en el trabajo
1.1. Modelo e Lawler
1.2. Consecuencias de la satisfacción en el trabajo
1.3. Medición de la satisfacción
1.4. Beneficios de los estudios sobre la satisfacción laboral
2. La motivación
2.1. Teoría de los dos factores de Herzberg
2.2. Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland
2.3. Conclusión

Capítulo VIII
Liderazgo y estilos de dirección

1. Estilos de liderazgo y dirección
1.1. Líder autoritario
1.2. Líder democrático
1.3. Líder laisser faire
2. El liderazgo del futuro

3. Teoría de la dirección de Blake y Mouton
3.1. El estilo 1.1. (Estilo Laissez-faire)
3.2. El estilo 1.9. (Estilo club social)
3.3. El estilo 9.1. (Estilo de tarea)
3.4. El estilo 5.5. (Estilo de mediocridad)
3.5. El estilo 9.9. (Estilo de compromiso en toda regla)
4. La teoría de contingencia del liderazgo
5. Teoría del liderazgo situacional de Hersey-Blanchard

Capítulo IX
Los grupos en las organizaciones

1. Definición de grupo
2. La influencia grupal
2.1. Facilitación social
2.2. Holgazanería social
2.3. Desindividuación
2.4. Polarización del grupo
2.5. El pensamiento grupal
2.6. Influencia de la minoría

3. Tipos de grupos en las organizaciones
3.1. Grupos formales
3.2. Grupos informales
4. ¿Pro qué forman grupos las personas?
4.1. Etapas del desarrollo de un grupo
4.2. Características de los grupos

Capítulo X
El proceso de negociación

1. La negociación
1.1. Conciencia del problema
1.2. Identificar las necesidades
1.3. Identificar y evaluar los recursos de que dispone cada parte
2. Elección de la estrategia
2.1. Lo toma o lo deja
2.2. Regateo
2.3. Negociación

3. Factores que influyen en la elección de una estrategia
3.1. El poder
3.2. La confianza
3.3. El tiempo

4. Tácticas del plan
4.1. Tácticas profesionales
4.2. Tácticas agresivas
5. Fases de la negociación
5.1. Fase preliminar
5.2. Fase inicial
5.3. Fase de diagnóstico
5.4. Fase final

6. El conflicto
6.1. Fuentes de conflicto
6.2. Conflictos funcionales y disfuncionales
6.3. Consecuencias del conflicto disfuncional entre grupos
6.4. Control de conflictos y resolución de los mismos

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