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Qué mala suerte. 50 formas seguras de fracasar en sus proyectos

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    Se dice que un proyecto ha fracasado si su plazo de ejecución o su presupuesto se ha desviado en más de un 30%, si ha fallado significativamente en la consecución de los objetivos para los que se había constituido, se ha cancelado prematuramente, o bien, no ha proporcionado los beneficios esperados. Desde esta perspectiva, se podría considerar que la mayor parte de proyectos, especialmente aquellos que se realizan en el marco de los sistemas de información, fracasan.Más que indicar cómo evitar tropezar, el objetivo de este libro es plantear las situaciones en las que otros lo han hecho y evidenciar la forma, aspecto y volumen de los pedruscos que se interponen en el camino, de modo que, con un poco de suerte y la ayuda de los dioses, en próximos proyectos se pueda detectarlos con antelación e intentar eludir, de esta forma, un más que seguro trompazo.Más que indicar cómo evitar tropezar, el objetivo de este libro es plantear las situaciones en las que otros lo han hecho y evidenciar la forma, aspecto y volumen de los pedruscos que se interponen en el camino, de modo que, con un poco de suerte y la ayuda de los dioses, en próximos proyectos se pueda detectarlos con antelación e intentar eludir, de esta forma, un más que seguro trompazo.

    Atributos LU

    TítuloQué mala suerte. 50 formas seguras de fracasar en sus proyectos
    AutorDr. Lee Montgomery
    Tabla de ContenidoDirectorio de personajes
    Antes que nada
    Reconocimientos

    Parte I
    ¡¡¡Qué mala suerte!!!


    Seis meses antes
    Un mes antes
    Una semana antes
    Dos días antes
    Un día antes

    Lunes, 08.00 A.M
    Lunes, 08.30 A.M
    Lunes, 09.00 A.M
    Lunes, 09.30 A.M
    Lunes, 10.00 A.M
    Lunes, 10.30 A.M
    Lunes, 11.00 A.M
    Lunes, 11.30 A.M
    Lunes, 12.00 A.M
    Lunes, 00.30 P.M
    Lunes, 01.30 P.M
    Lunes, 02.00 P.M
    Lunes, 02.30 P.M
    Lunes, 03.00 P.M
    Lunes, 04.00 P.M
    Lunes, 04.05 P.M
    Lunes, 04.10 P.M
    Epílogo

    Parte II
    Taxonomías de proyectos fracasados


    El Proyecto “De padre desconocido”
    El Proyecto “Prostituta”
    El Proyecto “Gaudiniano”
    El Proyecto “Nuevo Rico”
    El Proyecto “Empezar la casa por el tejado”
    El Proyecto “Zoológico”
    El proyecto “Bizco”
    El proyecto “Coral”
    El proyecto “Agujero Negro”

    El Proyecto “Operación Triunfo”
    El Proyecto “Nunca más se supo”
    El Proyecto “El hermano más listo”
    El proyecto “Compulsivo”
    El Proyecto “Gran Hermano”
    El Proyecto “La Máquina del Tiempo”
    El Proyecto “La guerra de las galaxias”

    Parte III
    Las cincuenta formas seguras de fracasar en sus proyectos


    3.1. Contratación de proyectos

    Contratación a coste mínimo
    Mala contratación y/o negociación
    Adjudicación directa
    Mal proceso de selección
    Powered by powerpoint
    Calendario de contratación y ejecución

    3.2. Participación de usuarios

    Poca participación de usuarios
    Usuarios indefinidos
    Peleas entre usuarios
    Caprichismo
    Querer hacer las cosas como siempre

    3.3. Definición del Proyecto

    Business case pobre
    Falta de preparación del proyecto
    Falta de metodología de trabajo
    Falta de presupuesto

    3.4. Soporte de la Dirección

    Imponer calendarios
    Falta de apoyo
    Organización inestable

    3.5. Grupo de Proyecto

    Poca autoridad
    Componentes inadecuados
    Excesivo servilismo/voluntarismo
    Falta de formación
    Falta de experiencia
    Jefe de proyecto incompetente
    Falta de comunicación entre el equipo
    Cambios constantes en los componentes
    Falta de disponibilidad de los expertos

    3.6. Tecnologías

    Tecnologías mal seleccionadas
    Tecnologías sin soporte local
    Tecnologías en fase de experimentación
    Adecuar la tecnología a la necesidad
    Tecnologías obsoletas
    Infraestructura inadecuada

    3.7. Paquetes de Software

    Desarrollo paquetes a medida
    No hacer caso de las recomendaciones del fabricante

    3.8. Gestión del Proyecto
    Falta de documentación
    Mal control del avance
    Mala gestión de cambios
    Mala gestión de riesgos
    Versionado incorrecto
    Falta de estrategias de contingencia
    Falta de control
    Mala planificación/sin planificación
    Excesiva complejidad
    Mala gestión del cambio
    Cambios constantes en el alcance
    Mala gestión de costes
    Nivel de detalle en la especificación
    Falta de claridad en los entregables
    Falta de calidad

    Anexo I. Los otros proyectos fracasados

    El sistema de archivado de e-mails de la Casa Blanca
    Allstate Insurance
    Ciudad de Richmond
    Bussiness men’s assurance
    State of Oklahoma
    Blue Cross and Blue Shield United of Wisconsin
    El Sistema FLORIDA
    El Nuevo Sistema Comercial de la Riverside Furnituring
    California DMV
    Oregon Department of Motor Vehicles
    El Proyecto LAMP

    Shashimi Life Assurance
    Riverside County Public Services
    Riverside Banking Corporation
    El proyecto SBINet
    El Restore Asesino
    El proyecto de Esligón en Teutonic Bank
    El proyecto JÚPITER
    El proyecto GIOVE
    El proyecto Karst
    El sistema SAP de Riverside County
    Eros también debería entrar en los plannings

    El proyecto de implantación de SAP ISU en un grupo de distribución de agua en España
    La aplicación de planificación de Ohio & Illinois Electric Corp
    El sistema GIS de la Bringing Glass Ltd
    El caso de la consultoría de Laboratorios Valley
    El Caso Bingoo Foods

    Anexo II. Los números del fracaso

    The Chaos Report
    El informe KPMG “What went wrong”
    El estudio Robbins-Gioia
    El informe del Conference Board

    Anexo III. Acerca de la gestión de proyectos

    ¿Qué es un proyecto?
    ¿Qué es la gestión de proyectos?
    Breve historia de la gestión de proyectos
    Breve descripción de las metodologías existentes
    Prince2
    Critical Chain Project Management (CCPM)
    Metodología de cadena de eventos
    Extreme Project Management (XPM)
    Lean Project Management
    ¿Qué es la gestión de riesgos?

    ¿Quiénes son los interesados en un proyecto?
    Fases de un proyecto
    La definición del proyecto
    Establecer los objetivos y alcance del proyecto
    Identificar los interesados
    Fijar los máximos (plazo máximo, coste máximo)
    Iniciar el análisis de riesgos
    Elaborar el business case y determinar la viabilidad
    Definir la estructura del proyecto y los órganos de dirección
    Establecer las reglas de juego

    Identificar las necesidades logísticas
    Conseguir la aprobación del proyecto
    La planificación del proyecto
    La estructura de descomposición del trabajo
    Estimar los costes, esfuerzos y duraciones de cada tarea
    Establecer las dependencias de las tareas
    La asignación de recursos
    La contratación de recursos y tareas logísticas
    El control y seguimiento del proyecto
    La gestión de Cambios y la gestión del Cambio

    El cierre del proyecto
    Entrega y aceptación de los resultados del proyecto
    Transferencia de responsabilidades
    Cierre de contratos y emisión de las facturas finales
    Evaluación final del proyecto
    Revisión crítica del proyecto (lecciones aprendidas)

    Anexo IV. Acerca de los procesos de selección y contratación de proyectos

    El Proceso de Selección
    La Petición de información inicial (RFI)
    Elaboración de un modelo de preselección
    Preselección inicial
    Elaboración del pliego de petición de ofertas (RFP)
    Elaboración del modelo de selección
    Proceso formal de petición de ofertas
    Evaluación de ofertas
    Selección de finalistas
    Presentación de finalistas
    Selección del finalista
    Negociación y Contratación
    TipoLibro
    ISXN9789588675695
    Año de Edición2011
    Núm. Páginas426
    Peso (Físico)690
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm

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