SINOPSIS DEL LIBRO

Al terminar su primer año como CEO de Walmex , Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos —, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal...Seguir leyendo