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Libros ImpresosLibros de Administración y EmpresaLibros de Mercadeo y PublicidadReinventar el negocio Para vender más barato o más caro

SINOPSIS DEL LIBRO:

El fenómeno low cost es la principal tendencia empresarial de la primera década del siglo XXI y ha desencadenado cambios importantes en la mentalidad del consumidor.¿Se acaba el low cost con el inicio de la segunda década del siglo XXI? Los consumidores no van a dejar fácilmente de reclamar los precios más baratos a los que les han acostumbrado a lo largo de diez años. Pero los excesos de muchas empresas por ofrecérselos permiten augurar un Requiem por los más bajos precios. A pesar de ello, en la sociedad se ha instalado definitivamente el low cost y se mantendrá durante mucho tiempo, entendido como la racionalización de los precios buscando detrás de cada uno de ellos el valor que contiene.* Análisis de casos reales de empresas de la talla de Ikea, INGDirect, Mercadona o Privalia.* Conozca las estrategias low cost que puede aplicar cualquier empresa para reinventar el modelo de negocio.

Características:

Atributos LU
Año de Edición
2011
Descatalogado
NO
Tipo
Libro
Autor
Josep-Francesc Valls
Coeditor
Profit editorial
ISXN
9788492956265
Idioma
Español
Núm. Páginas
216
Peso (Físico)
360
Tamaño (Físico)
16.5 x 22.5
Acabado (Físico)
Tapa Rústica
Título
Reinventar el negocio: Para vender más barato (o más caro)
Biografía del Autor
Tabla de Contenido

Prólogo 

Introducción 

Capítulo 1. Génesis del fenómeno low cosf

1.1. De 1997 a 2004 

1.2. De 2004 a 2010 

1.3. Traslado 

1.3.1. Hacia el mainstream de la propia marca 

1.3.1.1. Caso del gran consumo 

1.3.1.2. Caso de los detergentes en polvo 

1.3.1.3. Caso de las cervezas 

1.3.1.4. Caso de Diesel

1.3.2. Hacia las marcas de distribuidor

1.3.3. Consumo híbrido 

1.4. Nuevo concepto de precio por parte de los consumidores

1.5. Nueva representación del consumo 

Capítulo 2. Reinventing your business model, RYBM

2.1. Innovaciones asociadas a la producción
 
2.1.1. Internacionalización y deslocalización
 
2.1.1.1. La deslocalización 
 
2.1.2. Externalización 

2.1.2.1. Cultura de la externalización 

2.1.2.2. Externalización y sensibilidad al precio 
 
2.1.3. Nueva relación con los proveedores 

2.1.3.1. Win win 

2.1.3.2. Beneficios de la relación intensa con los proveedores
 
2.3.1.3. Proveedores y sensibilidad al precio 

2.1.4. Logística 

2.1.4.1. Orígenes y evolución 

2.1.4.2. Beneficios de la logística
 
2.1.4.3. Aplicabilidad de la logística 

2.1.4.4. Logística y sensibilidad al precio 

2.2. Innovaciones asociadas a la fórmula para obtener beneficio
 
2.2.1. Montante de capital fijo 

2.2.2. Break-even point 

2.2.3. Montante de beneficios 

2.2.4. Modificación de la estructura de costes 

2.2.5. Gestión de riesgos 

2.3. Innovaciones asociadas a los procesos 

2.3.1. Productos básicos 

2.3.2. Precios dinámicos 

1 2.3.3. Online 

1 2.3.4. Outlets

1 2.3.4.1. Producciones especiales para los outlets

2.3.4.2. Riesgo de canibalización 

Capítulo 3. Gestión de la marca en tiempo de alta sensibilidad al precio 

3.1. Algunos hechos 

3.2. Nuevo escenario de las marcas 

3.3. Gestión del precio y de la marca 

3.4. Construcción de la propuesta de valor 

3.4.1. Para los grupos decompradores 

3.4.2. Para las gamas 

3.4.3. Para los precios según la dinamicidad 

3.5. Condicionantes para la extensión de la marca 

3.6. Procesos de innovación permanente relacionados con la marca 

3.7. Nuevo paradigma de precios y marcas 

Capítulo 4. Casos de innovación para producir precios baratos

4.1. IKEA 

4.2. ING Direct 

4.3. Mercadona 

4.4. Privalia, canal outlet online
 
Epílogo: Innovación, reducción de costes, expansión y riqueza

Bibliografía

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