Prólogo
Introducción
Capítulo 1. Génesis del fenómeno low cosf
1.1. De 1997 a 2004
1.2. De 2004 a 2010
1.3. Traslado
1.3.1. Hacia el mainstream de la propia marca
1.3.1.1. Caso del gran consumo
1.3.1.2. Caso de los detergentes en polvo
1.3.1.3. Caso de las cervezas
1.3.1.4. Caso de Diesel
1.3.2. Hacia las marcas de distribuidor
1.3.3. Consumo híbrido
1.4. Nuevo concepto de precio por parte de los consumidores
1.5. Nueva representación del consumo
Capítulo 2. Reinventing your business model, RYBM
2.1. Innovaciones asociadas a la producción
2.1.1. Internacionalización y deslocalización
2.1.1.1. La deslocalización
2.1.2. Externalización
2.1.2.1. Cultura de la externalización
2.1.2.2. Externalización y sensibilidad al precio
2.1.3. Nueva relación con los proveedores
2.1.3.1. Win win
2.1.3.2. Beneficios de la relación intensa con los proveedores
2.3.1.3. Proveedores y sensibilidad al precio
2.1.4. Logística
2.1.4.1. Orígenes y evolución
2.1.4.2. Beneficios de la logística
2.1.4.3. Aplicabilidad de la logística
2.1.4.4. Logística y sensibilidad al precio
2.2. Innovaciones asociadas a la fórmula para obtener beneficio
2.2.1. Montante de capital fijo
2.2.2. Break-even point
2.2.3. Montante de beneficios
2.2.4. Modificación de la estructura de costes
2.2.5. Gestión de riesgos
2.3. Innovaciones asociadas a los procesos
2.3.1. Productos básicos
2.3.2. Precios dinámicos
1 2.3.3. Online
1 2.3.4. Outlets
1 2.3.4.1. Producciones especiales para los outlets
2.3.4.2. Riesgo de canibalización
Capítulo 3. Gestión de la marca en tiempo de alta sensibilidad al precio
3.1. Algunos hechos
3.2. Nuevo escenario de las marcas
3.3. Gestión del precio y de la marca
3.4. Construcción de la propuesta de valor
3.4.1. Para los grupos decompradores
3.4.2. Para las gamas
3.4.3. Para los precios según la dinamicidad
3.5. Condicionantes para la extensión de la marca
3.6. Procesos de innovación permanente relacionados con la marca
3.7. Nuevo paradigma de precios y marcas
Capítulo 4. Casos de innovación para producir precios baratos
4.1. IKEA
4.2. ING Direct
4.3. Mercadona
4.4. Privalia, canal outlet online
Epílogo: Innovación, reducción de costes, expansión y riqueza
Bibliografía