Un área de aplicación de los modelos de redes en la planificación, programación y gestión de proyectos cuando las actividades que componen el proyecto tienen duraciones conocidas y determinísticas existe una técnica conocida para calcular la duración total del proyecto. Para ello se aplica la técnica del camino crítico (CPM por sus siglas en inglés). Cuando las actividades del proyecto tienen duraciones inciertas se calcula su duración por medio de la Técnica de revisión y evaluación de programas (PERT por sus siglas en inglés). Sin embargo la metodología que se acostumbra utilizar cuando hay incertidumbre en las duraciones de las actividades conduce, con frecuencia, a errores en la estimación de la duración del proyecto pues deja a un lado el hecho que el resultado final es una distribución de frecuencias.