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Tiempos y movimientos. Optimización de operaciones

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    Tiempos y movimientos. Optimización de operaciones
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    El estudio de los métodos y de la medición del trabajo han servido a través de la historia como fundamento para la toma de decisiones dentro de una organización, refiriéndose a las decisiones de diseño y mejoras en los puestos de trabajo y dinámica de los procesos. El objetivo fundamental del estudio de métodos y de la medición del trabajo es detectar posibles falencias en la forma como se realizan algunas tareas o actividades en cuanto a los tiempos de ejecución y la manera como se desarrollan o implementan, buscando con ello mejorar los sistemas productivos. 

    Atributos LU

    AutorHarold Alexis Pérez, Carlos Alberto Bocanegra
    PaísColombia
    Tabla de Contenido
    Introducción 

    Capítulo 1 
    El estudio del trabajo o ingeniería de métodos y tiempos y su relación con la productividad

    1. El concepto del estudio del trabajo 
    1. 1. Actividad Práctica No. I Análisis del proceso de fabricación 
    1.1.1. Introducción
    1.1.2. Objetivos de la actividad
    1.1.3. Insumos, materiales y/o equipos requeridos
    1.1.4. Metodología
    1.1.5. Cálculos y resultados
    1.1.6. Preguntas 

    Capítulo 2 
    Diagramas y gráficas de procesos

    2.1. Diagrama de procesos
    2.2. Diagrama de flujo
    2.2.1. Simbología utilizada en el Diagrama de Flujo
    2.3. Actividad Práctica No. 2 Diagramas y gráficas de procesos analíticos

    Capítulo 3
    Diagramas de recorrido 

    3.1. Actividad Práctica No. 3 Diagramas de recorrido 

    Capítulo 4 
    Diagrama de actividades múltiples 

    4.1. Pasos para la construcción del diagrama hombre-máquina 
    4.2. Simbología del diagrama de actividades múltiples 
    4.3. Construcción del diagrama
    4.4. Actividad Práctica No. 4 Diagrama de actividades múltiples

    Capítulo 5
    Diagrama bimanual 

    5.1. Procedimiento para la construcción del diagrama de operaciones bimanual 
    5.2. Actividad Práctica No. 5 Diagrama bimanual 

    Capítulo 6 
    Resistencia al cambio 

    6.1. Actividad Práctica No. 6 Resistencia al cambio 

    Capítulo 7 
    Medición de tiempos con cronómetro 

    7.1. El uso de cronómetros 
    7.1.1. Cronómetro decimal de minutos (de 0,0 I min.) 
    7.1.2. Cronómetro decimal de minutos (de 0,00 I min.)
    7.1.3. Cronómetro decimal de hora 

    7.2. Selección del operario a evaluar
    7.3. Toma de tiempos
    7.3.1. Método de vuelta a cero
    7.3.2. Método continuo 
    7.3.3. Número de ciclos a cronometrar
    7.3.3.1. Método estadístico

    7.4. Actividad Práctica No. 7 Medición de tiempos con cronómetro 

    Capítulo 8 
    Valoración y cálculo del tiempo estándar 

    8.1. Escalas de valoración 
    8.1.1. Cálculo de suplementos 
    8.2. Cálculo del tiempo tipo 
    8.3. Actividad Práctica No. 8 Valoración y cálculo del tiempo estándar 

    Bibliografía 
    TipoLibro
    ISXN9789588511344
    Año de Edición2009
    Núm. Páginas124
    Peso (Físico)150
    Tamaño (Físico)14 x 21.5 cm
    Acabado (Físico)Rústica
    TítuloTiempos y movimientos. Optimización de operaciones

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